Diagramme De Circulation Du Cycle Achat

Directeur Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali IB -B Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce

: 2.1) La roue de Deming : 2.1.1) Généralités : 2.1.2) Le principe de la roue de Deming : 2.1.3) Les 14 points de Deming : 2.2) Le diagramme d'Ishikawa 2.2.1) Schéma : 2.2.2) Explication et fonctionnement : 2.2.3) LE RÔLE DU MANAGEMENT : 2.3) Le diagramme de Pareto 2.3.1) Généralités : 2.3.2) la loi des 20/80 : 2.3.3) Construction d'un diagramme de Pareto : 2.4) Le QQOQCP : 2.5) Trilogie de Juran : 2.6) Management de la qualité : 2.6.1) Les 8 principes du management de la qualité

débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché selon l’amplitude géographique on va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation ▪ Premier équipement ; ▪ Remplacement ; ▪ Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B – Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment en relation directe

débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché selon l’amplitude géographique on va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation Premier équipement ; Remplacement ; Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B – Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment en relation directe avec l’ensemble

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

portable est l’appareil de télécommunication le plus répandu dans la ville de Lubumbashi. Sur une population de près de 1,5 millions d’habitants, les statistiques des opérateurs téléphoniques indiquent qu’il y’a plus de 500 000 téléphones portables en circulation, on peut donc supposer que tout celui qui peut et veut acheter un produit dispose d’un téléphone portable. Il existe deux types de téléphones portables selon ce contexte : les téléphones portables pouvant afficher des contenus riches ; qui peuvent

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par :

97 8.3.2 La sous-traitance 98 8.3.3 Les relations de coopération 98 8.3.4 Les outils au service de la production 99 9 La fonction logistique 101 9.1 Généralités 101 9.2 Les enjeux de la logistique : 101 9.3 Approvisionnement/Achats 104 9.4 Gestion des stocks 105 10 La gestion des ressources humaines 108 10.1 Les grands domaines de la gestion des ressources humaines 108 10.2 La gestion de l’emploi 109 10.3 Le recrutement 110 10.4 La rémunération 112 10.5 La

débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché selon l’amplitude géographique on va parler du marché local, régional, national et international. 4- Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation ▪ Premier équipement ; ▪ Remplacement ; ▪ Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. B – Les différents acteurs (intervenants) sur le marché : L’entreprise est constamment en relation directe avec l’ensemble

contrôle de certaines activités à des niveaux hiérarchiques inférieurs. Bien évidemment, cette politique de gestion interne de l’entreprise nécessite que le personnel soit apte à prendre ce genre de décisions (approvisionnement, fixation des prix, achat de licences et brevet, …), à identifier et réagir à d’éventuels risques (ce qui nécessite souvent une formation d’un supérieur ou d’un organisme de formation). Une fois que cette problématique de la délégation des pouvoirs est approchée, il est indispensable