Diagramme De Circulation Du Cycle Achat

fonction achats Achats et stratégie d’entreprise Sélection des fournisseurs La sous-traitance 48 48 50 52 53 54 55 56 65 69 69 69 69 70 71 73 Les « achats » 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Chapitre 3 • La fonction « Négoce » 3.1 Fonction commerciale 3.1.1 3.1.2 3.2 Les lois du marché Prévision des ventes Mission Responsable de l’administration des ventes Le responsable d’affaire ou responsable produit Documents contractuels avec les clients Différents systèmes de stockage La circulation des

d’affaire total de la société ADWYA. Après la présentation générale de l’entreprise ADWYA nous allons présenter les différents services qu’elle possède. Section 2: Les différents services de l’entreprise ADWYA  L’entreprise ADWYA comporte 9 services ; achat, logistique, planification, production, maintenance, métrologie, conditionnement, contrôle qualité, et centrale d’eau. I-Service d’Achat : Le service d’achat se présente comme une fonction à caractère commercial. Son objectif est d’acheter les articles

3 : Optimisation de processus de traitement de commande d’une entreprise marocaine « CAS DE ALF SAHEL » Le but de projet……………………………………………………………………………………………………………24 Définition de la Problématique ………………………………………………………………………………….24 Méthodologie : Cycle PDCA…………………………………………………………………………………………25 Plan d’action …………………………………………………………………………………………………………………..39 Système d’évaluation……………………………………………………………………………………………………42 Situation après amélioration …………………………………………………………………………………….43 Recommandations…………………………………………………………………………………………………………

leurs idées. C’est grâce à eux que j’ai pu apporter une nouvelle vision sur la procédure de gestion des immobilisations corporelles à Fertima. Cet ouvrage porte leur marque tous. Merci notamment à: M. EL ATTAR Mehdi ; Professeur encadrant du cycle normal et du cycle d’expertise comptable à l’ISCAE. M. EL GHAZI Jamil ; Chef du service des ressources humaines . Mme. EL WAZANI Nada ; Responsable des dossiers juridiques Mlle. HSSAIN Karima ; Responsable du reporting M. MOUHDI Hicham ; Chef du service audit

|maître japonais après guerre |Primauté de la mesure | | | |Diagramme des causes | |Crosby |année 1960-80 |- Zéro Défaut | |

REMARQUES……………………………………………………………...37 CHAPITRE 2 : RECOMMANDATIONS…………………………………………………...38 SYNTHESE ……………………………………………………………………………........41 1 CONCLUSION GENERALE……………………………………………………………….42 LEXIQUE……………………………………………………………………………………..43 ANNEXE Drigbé Mariam | Mémoire de fin de cycle DSS NCM PIGIER Analyse de la procédure de dédouanement lors d’une mise à la consommation D3 Aérien UATAM DEDICACE Je dédie ce présent Mémoire au Seigneur JESUS-CHRIST qui m’accorde toujours sa grâce.  A mon époux SILUE BEH qui n’a eu de cesse

……………………………………31 5.3.1. Présentation de la ligne A7 ……….…………………………………….………………………………………..31 5.3.2. Le produit de la ligne A7 ………………………………………….……………………………………………….32 5.3.3. Layout de la ligne A7 ….………………………………………..….……………………………………………….32 5.3.4. Diagramme de flux de processus ………………………………………….…………………………………40 6. Les indicateurs de performance Valeo …………………………………………………………………41 6.1. Le KOSU ……..…………………………………………………………………………………………………………..…..41 6.2. Le MTBF et le MTTR …………………………………………………………………………………………………

|maître japonais après guerre |Primauté de la mesure | | | |Diagramme des causes | |Crosby |année 1960-80 |- Zéro Défaut | |

interne 1.3.3.4. Suivi du rapport d’audit interne 1.4. La boîte à outils de l’auditeur interne 1.4.1. L’interview 1.4.2. Le sondage statistique 1.4.3. Le rapprochement 1.4.4. L’observation 1.4.5. La grille d’analyse des tâches 1.4.6. Le diagramme de circulation 1.4.7. La piste d’audit 3 Chapitre 1 : L’Audit et le Contrôle Interne 1.1. L’audit interne : Nous abordons dans ce qui suit les points essentiels suivants : l’apparition de la fonction, la définition de la notion d’audit interne, le positionnement

modifications importante du produit, abandonner le produit existant pour un nouveau. 4. Les produits Poids morts : Dans ce cas là l'entreprise n'occupe pas de position dominante sur le marché (concurrent bien meilleur) son activité est en fin de cycle puisque le taux de croissance du marché est faible. L’entreprise devrais racheter des concurrent pour faire de ce DAS une vache à lait. Si elle n'a pas d'autre choix, l'entreprise doit abandonner son produit. Il existe dans cette matrice un scénario