Diagramme De Circulation Cycle Achat

1: Description détaillée du dispositif interne du circuit PAIE. 1- l’observation physique. 2- Le questionnaire de prise de connaissance. 3- La narration. Section 2: Etablissement du diagramme de circulation. 1- Définition du diagramme. 2- Avantages et inconvénients. 3- Elaboration d’un diagramme horizontal de circulation. Section 3: Vérification de l'existant. 1- Définition et objectif. 2- Application du test de conformité. 1 Mémoire de fin d’études ISCAE 2004-2005 Chapitre 2: Evaluation du contrôle

de la prédominance des fonctions de l'entreprise A partir de la décennie 60, la fonction commercial : la saturation"  les exigences de marché se traduisant par une diversité et une qualité accrue des produits (diversification – raccourcissement du cycle de vie des produits).  Nécessité d'une certaine flexibilité  A partir des années 70, une 3ème phase va concerner la fonction "ressource humaines" choix stratégiques et résultats des activités dépendant de la gestion des acteurs.  Les années 80 

(définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise (achat, production et distribution), en synchronisant continuellement les différents processus dans le but de répondre à la demande des clients (demandes prévisionnelles et fermes). AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu

procédures standard, des règlements et des dispositifs incitatifs (exemple : les indicateurs). Toutefois, ils peuvent être disjoints, c'est-à-dire fonctionner séparément. Mais le plus souvent, ils forment un dispositif interrelié à la fois parce que la circulation de l’information exclut le cloisonnement et parce que chaque système emprunte au système du rang inférieur. 2 La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. Dans un environnement de plus en plus turbulent, des pressions externes et

procédures standard, des règlements et des dispositifs incitatifs (exemple : les indicateurs). Toutefois, ils peuvent être disjoints, c'est-à-dire fonctionner séparément. Mais le plus souvent, ils forment un dispositif interrelié à la fois parce que la circulation de l’information exclut le cloisonnement et parce que chaque système emprunte au système du rang inférieur. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. Dans un environnement de plus en plus turbulent, des pressions externes

chaque risque inhérent relevé, des mesures qui, au niveau du contrôle interne, seraient de nature à réduire le risque lié au contrôle correspondant • la répartition par cycles de la charge de travail • pour chaque séquence de travail (cycle) : (1) objectifs de l’audit – (2) risque inhérent estimé – (3) seuil de signification – (4) niveau de couverture à obtenir des contrôles de substance – (5) budget d’heures – (6) calendrier prévu pour les tests de procédures et les contrôles de substance

(définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise (achat, production et distribution), en synchronisant continuellement les différents processus dans le but de répondre à la demande des clients (demandes prévisionnelles et fermes). AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu

de la production de l’atelier de montage ................................... 42 Figure II-7 : Exemple de cartographie ................................................................................................... 47 Figure II-8 : Diagramme des temps de cycle du mél BD ....................................................................... 49 Figure II-9 : Variabilité des opérations de montage du mél BD ............................................................ 50 Figure II-10 : Poste en

physique: soit logistiques (MP, encours de production) soit monétaires (financiers). - Flux d'information: ils traduisent les échanges d'information avec l'extérieur ou à l'intérieur de l'entreprise. Ils peuvent être représentés graphiquement par un diagramme de flux sur lequel chaque flux est représenté par une flèche (flèche continue pour un flux d'information/flèche en pointillé pour un flux physique). Les acteurs qui sont concernés par un échange interne ou externe à l'entreprise sont représentés

................47 2.4.1.1 2.4.1.2 2.4.1.3 Définition d‟une tâche...........................................................................47 Types de tâche.......................................................................................48 Cycle de vie...........................................................................................49 2.4.2 Niveau processus...............................................................................................50 2.4.2.1 2.4.2.2 Trois Catégories