Diagramme De Circuit De Document Comptable

157 Liste des annexes.................................................................................................................... 159 2 Tableau des Abréviations PME Petites et Moyennes Entreprises OEC Ordre des Experts Comptables CCAB Consultative Committee Of Accountancy AICPA Americain Institute of Certified Public Accountants Loi NRE Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques LSF Loi de Sécurité Financière SOX Loi Sarbanes-Oxley COSO

DEFINITION A DÉFINITION ET OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE Selon le C.N.C.C., on peut définir le contrôle interne par l'ensemble des mesures de contrôle, comptables ou autres, que la direction définit, applique et surveille, sous sa responsabilité, afin d'assurer la protection du patrimoine de l'entreprise, la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent. Le contrôle interne s'articule autour de quatre principes que le commissaire aux comptes devra prendre en compte

Directory Access Protocol Online Analytical Processing Système de Gestion de Base de Données Itegrated Development Environment Standard Widget Toolkit Structured Query Language Standard Generalized Markup Language Hypertext Transfer Protocol Document Type Definition Master Spécialisé : Qualité du Logiciel 6 Rapport de Stage 2008/2009 Liste des figures Figure 1 : Figure 2 : Figure 3 : Figure 4 : Figure 5 : Figure 6 : Figure 7 : Figure 8 : Figure 9 : Figure 10 : Figure 11

12 1. La démarche de l'auditeur dans son appréciation du contrôle interne. 13 2. La phase préliminaire. 15 3. La prise de connaissance des procédures. 16 a) L'interview. 16 b) Les questions descriptifs et les guides opératoires. 17 c) Les diagrammes de circulation; 18 d) Les tests de conformité. 19 4. l'évaluation de l'existence du contrôle interne. 19 a) L'étude visuelle. 20 b) Les questionnaires. 20 c) La méthode des "points de contrôle". 21 5. Le contrôle de l'application permanente

I : Les risques liés au cycle Ventes-clients…………………………………... a- Facteurs de risques inhérents………………………………………………… b- Les risques du contrôle interne………………………………………………. Section I : Le questionnaire du circuit d’achat ………………………………………. a- Les objectifs de l’évaluation du contrôle interne du circuit Ventes- Clients ………………………………………………………….. b- Les actions et opérations du contrôle interne du cycle Ventes- Clients ………………………………………………………….. c- Les différents contrôles pertinents correspondants à

ressortir les objectifs et enjeux de sa conception mais également montrer son importance pour l’entreprise. 2.1.1. Définition et objectifs du manuel de procédures Toute entreprise soucieuse de sa survie doit disposer d’un manuel de procédures. C’est un document de référence pour ce qui concerne le passé mais un bon repère pour traiter les opérations. 2.1.1.1. Définition du manuel de procédures Avant de définir le manuel de procédure, il est important pour nous de définir la procédure. Selon le dictionnaire

L’audit comptable & financier CHAPITRE 3 : L’AUDIT & CONTROLE INTERNE : QUEL APPORT POUR L’ENTREPRISE ? Au cours de ces dernières années, l’augmentation des risques dans l’économie et le développement des structures des entreprises – qui devient plus complexe – nécessitent les organismes économiques de disposer d’un certain nombre d’outils de pilotage et de plus en plus efficaces. Des systèmes de contrôle interne sont mis en place afin de détecter toute chose peut perturber la réalisation

 RÉALISÉ PAR :  ENCADRÉ PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs

lois militaires. L’apparition de la fonction audit interne a pris de l’ampleur après la crise économique de 1929 aux U.S.A .A cette époque les entreprises américaines utilisaient les services de cabinet externe, et c’était l’occasion pour les comptables internes d’élargir leurs connaissances dans le domaine d’investigation et ils sont passés a l’ensemble des grandes fonctions de l’entreprise : la commercial,la production,le personnel ,l’informatique etc…. Pour promouvoir cette nouvelle activité

Organigramme d’AGS-CI ; page 06 FIGURE 2: Déroulement de la chaîne documentaire lors d’une importation des effets personnels d’une personne physique ; page 11 FIGURE 3 : Tableau de bord ; page 14 FIGURE 4 : Construction de diagramme causes à effets ; page 25 FIGURE 5 : Diagramme causes à effets du service Import AGS-CI sur le problème de deadline ; page 27 FIGURE 6 : Graphe MPM selon le logiciel GRIN ; page 32 FIGURE 7 : Etapes du Benchmarking ; page 46 N’GUESSAN GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE