Diagnostic Stratégique Lvmh

TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II

Université des Sciences et Technologies de Lille Institut d’Administration des Entreprises Master de Marketing International Communication Culture Gestion Budgétaire de l’entreprise LVMH Sommaire : Introduction : Présentation du groupe I) Comptes de résultat : Résultat d’exploitation Résultat financier Résultat exceptionnel Marge commerciale Production de l’exercice Excèdent Brut d’Exploitation II) Bilans : a) Actif Actif circulant net Disponibilités Provisions Immobilisations financières

| | |Discrétion de l’enseigne sur un marché qui agit par le massmarketing| | |à l’instar des groupes coucurrents LVMH ou PPR. | | |Travail artisanal ; une faible capacité de se développer rapidement | | |et de

français, le faire accepter par le consommateur ? Quels moyens peuvent-être utiliser pour une campagne efficace ? Pour proposer à Cartier une campagne des plus efficaces, nous analyserons le marché externe puis interne, pour établir un diagnostic, et un mix communication avec une idée de campagne. I. Synthèse de l’analyse Externe | |Opportunités |Menaces | |Marché

substitution accroissent le niveau de concurrence du secteur concerné. b) Les groupes stratégiques : Les groupes stratégique correspondent à un ensemble d’entreprise ayant adopté un comportement similaire à la concurrence. Chanel & Hermès : Ces deux marques adoptent les mêmes stratégies. Elles font perdurer leur notoriété et maintiennent des stratégies d'acquisition ainsi qu’une communication intensive. LVMH, GUCCI & Richemont : Ce sont des marques qui adoptent des stratégies de groupes multimarques

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition

Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Une stratégie centrée sur 14 marques de renommée mondiale Pernod Ricard fonde sa croissance sur un portefeuille de 14 marques stratégique de vins et spiritueux de renommée mondiale. Celles-ci représentent 61.9% du CA global et ont concentré 90% des nouveaux investissements du groupe. Ces 14 marques sont également au centre de la stratégie de preniumisation du groupe. L’exercice 2012/2013 est globalement mitigé avec un recul des ventes en volume sur certaines grandes marques

magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques a connu un fort développement à partir de 1993. Depuis que Sephora a intégré le groupe LVMH en 1997 une politique d’expansion importante a été mise en place, traduite par l’ouverture de points de vente partout dans le monde. Le réseau de distribution est intégré au pôle « Distribution sélective » du groupe LVMH et rejoint de prestigieuses marques de parfum comme Givenchy, Dior ou Guerlain. Dans le cadre de notre étude, nous allons donc nous intéresser

domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de