Diagnostic Stratégique Intersport

données statistiques recueillis auprès d’établissements (tels que le Greffe du Tribunal de Quimper ou encore de la Chambre de Commerce et d’Industries) de dresser un diagnostic sur les secteurs d’activités dynamiques en termes de créations d’entreprises dans le bassin cornouaillais. Il faut savoir que de part son emplacement stratégique et sa population, la région de Cornouaille est génératrice d’emplois. Grâce aux aides octroyées par les organismes locaux, bon nombre de créateur, porteur d’un projet

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

(oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production

d’une démarche de pénétration du marché Vente en GSS concentrée sur des surfaces plus importantes et avec des univers construits via des progiciels   La communication est nationale média et hors média mais aussi avec des adaptations locales  Intersport  Depuis peu création de marque propre (présents sur d’autres métiers)  Position discount  C’est une surface de vente de type GSS (commerce associé)  Communication nationale  Chaussport  Gamme plus courte de par la taille des magasins ( présents

pénétration |plus importantes et avec des univers |média et hors média mais aussi | | |sur d’autres métiers) |du marché |construits via des progiciels  |avec des adaptations locales | | Intersport | Depuis peu création de marque | Position discount | C’est une surface de vente de type GSS | Communication nationale | | |propre (présents sur d’autres | |(commerce associé)

organisations sportives, à optimiser leurs performances, et à répondre au besoin des pratiquants et des consommateurs de spectacles sportifs. La rationalisation apparaît comme le recrutement de personnel compétent et l’imposition d’un mode de pensée stratégique  notion de projet au sein d’une organisation sportive. Plusieurs questions se posent : Qu’est-ce qu’on entend par professionnalisation des organisations sportives ? Quelles sont les conditions de possibilités et les significations de la professionnalisation

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

pénétration |plus importantes et avec des univers |média et hors média mais aussi | | |sur d’autres métiers) |du marché |construits via des progiciels  |avec des adaptations locales | | Intersport | Depuis peu création de marque | Position discount | C’est une surface de vente de type GSS | Communication nationale | | |propre (présents sur d’autres | |(commerce associé)

Anesthésiques locaux sont tous autorisés mis à part la cocaïne, uniquement sous forme d’injections locales et intra-articulaires, seuls ou en association avec des agents vasoconstricteurs, sous réserve d'une justification médicale mentionnant le diagnostic. ·les Bêta 2 mimétiques qui sont au contraire tous interdits sauf le formotérol, le salbutamol, le salmétérol et la terbutaline exclusivement sous forme d'inhalation avec une notification médicale préalable. Mais les risques pour la santé sont

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................