Diagnostic Stratégique Intersport

CO2 durant le transport.   13        Analyse du marché : ü Intensité concurrentielle : concernant les grandes surfaces d’équipements sportifs, on note trois acteurs forts : Go Sport, Intersport et Décathlon. Décathlon regroupe 31% des parts de marché devant Intersport (12%) et Go Sport (9%). Les autres enseignes nationales (Sport2000 et autres), les petits commerces spécialisés, monomarques ou indépendants mais également les grandes surfaces alimentaire, se partagent quand

gamme ». Il propose des articles à un prix raisonnable, d’assez bonne qualité. Prix + Décathlon Qualité - Qualité + Prix - Leur cible est la majeure partie de la population, constituée de personnes âgées entre 12 et 85 ans. 3. Diagnostic externe   Les opportunités du marché par domaine Politique Le passage aux 35h a permis à la population française de consacrer plus de temps aux activités sportives. (Loi Aubry, 2002)  Economique Le marché des articles de sport

continuer sur le travail entreprit afin de ne pas remettre en cause les valeurs misent en avant par la société. 1. Diagnostic initial Avant de se pencher sur la stratégie Marketing du magasin, il est important de réaliser un diagnostic de l’existant afin de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve le magasin. - Analyse des ressources et des compétences du magasin (diagnostic interne): Forces Faiblesses Métiers et Missions - Vendre des articles de running aux novices comme aux initiés

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

passent par le siège qui se situe à Saint Paul Savannah et nous sont transmises. Ce qui entraîne parfois des retards dans la livraison de certains produits mais sans réelle conséquence P.D.U.C Page 2 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Les grandes lignes du diagnostic  Emergence du projet Malgré un bon emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet

contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des répercussions • Contexte, Enjeux, Objectifs • Descriptif du projet • Conséquences stratégiques • Conséquences commerciales 

produits à vendre passent par le siège qui se situe à Saint Paul Savannah et nous sont transmises. Ce qui entraîne parfois des retards dans la livraison de certains produits mais sans réelle conséquence Partie 2 : diagnostic de l’entreprise Les grandes lignes du diagnostic • Emergence du projet Malgré un bon emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires.

c’est-à-dire ceux qui représentent ensemble 69% du chiffre d’affaires national sur le marché des articles de sports sont : Intersport, GoSport et Sport 2000. Source: Fédération professionnelle des entreprises du sport et des loisirs B. Décathlon Mont-Saint-Martin Décathlon Mont-Saint-Martin à ouvert ses portes le 7 Novembre 2007 et est situé dans une zone commerciale stratégique : la ZAC Parc d’Activité International des 3 Frontières de Mont-Saint-Martin. 1. Zone de chalandise Le magasin