Diagnostic Stratégique Interne Groupe Gde

2002 1ere stratégie nationale de développement durable ms pas de réalisation opérationnelles. 2003 CNDD : conseil national du développement durable travaux de réflexions et de propositions. Renouvellement de la SNDD : PASER : un projet d’action stratégique état région (préfet doit veiller aux objectifs de la politique de développement durable). L’utilisation de la notion de dd ne manque pas d’ambiguïtés. 1997 : ministère de l’aménagement durable et de l’environnement : On considère

décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs fixés. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs internes à l’organisation mais aussi externes issus de l’environnement. Il s’agira par cette question 2.1 d’identifier les facteurs externes susceptibles d’influer sur la prise de décision au sein d’une entre- prise. I) L’environnement de l’entreprise

années 1930 des Stés modernes : impttes mutations sociales : notamment  du niveau de formation de la société. P. BOURDIEU (« inflation scolaire » dès les années 1980 : plus de diplômés, niveau de formation plus élevé, …). « Electeurs-stratèges » : gde partie de la pop° détermine de façon autonome son positionnement, voire son changement de positionnement. Elle ne s’en remet plus à une autorité. La scolar° donne accès à une capacité de vision universalisante, généralisante. Autonomisation de la contestation

Méthodologie de l’audit interne METHODOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE Comment préparer, mener et conclure les missions d'audit opérationnel Ce séminaire reprend les concepts développés dans les ouvrages : Mémento d’Audit Interne - Dunod 2007 Audit interne et référentiels de risques – Dunod 2010 Il est en adéquation avec les Normes pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 1 l'auditeur est un "préveneur" de risques

productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés » S. Mayol cours de marketing + 9 2- Définition  Démarche du marketing Détecter les besoins Agir Définir une politique générale et des choix stratégiques Contrôler Marketing stratégique S. Mayol cours de marketing Marketing opérationnel + 10 2- Définition Connaître le marché Pour s’y adapter S. Mayol cours de marketing Pour l’influencer + 11 3- Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande

près de 70 % des entreprises présentes en Seine-et-Marne se sont implantées il y a moins de 10 ans. Essentiellement constitué de PME-PMI (95 % de l’ensemble des établissements ont moins de 20 salariés), le tissu seine-et-marnais compte aussi des groupes emblématiques (Euro Disney, Snecma, Nestlé France…) qui participent activement à la vitalité et au rayonnement du département. Grâce à un patrimoine historique, culturel, riche et classé (domaines de Fontainebleau et de Vaux-le-Vicomte, Cité Épiscopale

maternaliste : __________________________ de cadre. Style contractualiste : ________________________ les plus aisées. C’est l’éducation la plus libérale. *Typologie n°2 : identifier des formes de vie familiale en fonction de 2 variables. Cohésion interne : autonomie ou fusion Intégration externe : fermée ou ouverte Intégration externe Formes de vie familiale Ouverte Fermée Autonomie Forme association Forme parallèle - reste lié aux

une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel public ? Importance de l’image qui est à valoriser et le but est de l’améliorer pour faciliter la relation avec les différents publics et on cherche à faire adhérer. On

COURS 1 - DEFINITION, MODELE ET ETHIQUE Définitions MARKETING N’EST PAS LA PUBLICITÉ (C’EST UN DES 5 P DU MIX MARKETING) 1. Processus social et managérial par lequel des individus et groupes d’individus sont impliqués dans des activités dirigées à satisfaire des besoins à travers un processus d’échange. –McCarthy 2. Processus de planification et de mise en œuvre de la conception, du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens ou de services permettant de créer des échanges

simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte quel