Diagnostic Stratégique Interne De Orange

situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions

SOMMAIRE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………………………………………………….6 B) L’analyse externe……………………………………………………………………….7 II ► LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL A) La matrice F. F. O. M……………………………………………………………………8 B) Les ressources……………………………………………………………………………9 III ► LA PRECONISATION A) Les différents projets…..……………………………………………………………...10 B) Le plan d’action...………………………………………………………………………11 IV ► L’ ANALYSE

Publicité en point de vente, tract, journaux, tv | | La gamme est réduite mais plus qualitative | Les prix sont plus élevés. | Centre commerciale Leclerc | Tract, publicités sur les journaux | | Gamme importante | Tarifs semblables a orange. | Boutique de centre ville | Publicité en point de vente, tract, presse, tv | 1 4. Réseau 1.4.1-Présentation du réseau * Le réseau SFR Il est organisé par région (6 en France) avec un siège régional qui supervise une organisation de

permettant de mettre a la disposition des clients, confort et convivialité et de se faire plaisir tout en maintenant la forme. L’idée ; * Le nombre d’habitant ne cesse d’augmenter au fil du temps et les deux principaux centres sportifs (Club Orange, Club GoldenGym) existants ne peuvent plus répondre à une demande croissante. * Existence d’une forte demande de la part des habitants, et donc la demande est supérieur a l’offre. * Selon nos expériences personnelles et le feedback de plusieurs

promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT

des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent

partie : « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations.

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

La stratégie 1. L’analyse stratégique A) Caractéristique du risque commercial Il appartient à la famille des risques opérationnels = risque d’exploitation car il provient d’un échange (activité économique). L’entreprise doit faire un bilan sur ses marchés et produits et mettre en évidence ses facteurs clés de succès. Donc, l’aspect du risque est purement commercial = marché et produits et environnement client et fournisseur. B) Diagnostic de l’environnement (Forces ou faiblesse

démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et