Diagnostic Stratégique Et Management Stratégique Decathlon

concurrents (Adidas dans la chaussure de foot, Reebok dans le textile fitness, puma dans les chaussures retro). De plus l’image de marque fut tachée par le scandale sur le travail des enfants. En revanche la marque a su réagir en menant une politique stratégique lui permettant de retrouver sa place de leader premièrement en créant une chaussure de foot « total 90 » et parvient à détrôné le leader historique « Adidas ». Deuxièmes par le rachat de « Converse » en 2003 et devient concurrentiel sur la chaussure

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes

(inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n r y Mintzberg) ! ✓ Est considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche

TRAME MONOGRAPHIE Entreprise de plus de 500 salariés 1 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 DECATHLON - 13/04/2016 DOSSIER DE CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 Raison sociale : DECATHLON Statut : S.A. Date de création : 1976 Activité : Conception et commercialisation physique et en ligne d’articles de sport. (Logistique et immobilier en activités support) Territoires d’action : 23 pays de vente Effectif : Environ 70 000

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

Pages Partie 1: Analyse de l’unité commerciale …………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 :

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

distributeurs GMI : Grandes marques internationales ➢ Une concurrence menaçante Super Sport n’est pas la seule enseigne d’articles de sports. Elle est confrontée à une concurrence de plus en plus menaçante et de plus en plus nombreuse : - Décathlon avec les magasins de Chantepie et de Betton, - Intersport avec ses nouveaux magasins à Pacé et à la Visitation, - Proliga Sport avec ses magasins à Bruz, Chantepie et St-Grégoire. Il y a également les distributeurs spécialisés comme : - MBK

continué à progresser, pour atteindre 1,108 milliard d’€ de chiffre d’affaires, notamment grâce à l’ancrage local des sociétaires et à leur implication quotidienne dans la gestion de leurs magasins, renforcés par les bonnes orientations du plan stratégique « Plus Fort » lancé en 2007. En 2008, ce plan a redonné la priorité à l’enseigne Intersport en plaine et en montagne : • • • • • • • poursuite du déploiement du concept « Coach » dans les magasins de plaine, lancement d’une nouvelle plateforme