Diagnostic Stratégique De Sony

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

questions suivantes : A - DIAGNOSTIC GLOBAL 1) Présentez une définition du diagnostic stratégique B - DIAGNOSTIC INTERNE Diagnostic par domaine d’activité 2) Donnez une définition de ce que sont les compétences, en précisant à quelle référence théorique elles font appel. 3) Analysez quelles sont les ressources et compétences nécessaires à un transporteur ferroviaire de passagers. 4) Définissez ce que représente la chaîne de valeur et quels objectifs stratégiques elle poursuit. 5) Analysez

Des services de téléphonie mobile Orange avec ou sans engagement qui représente 39,2% du chiffre d’affaires de la boutique. • 55 téléphones mobiles sont commercialisés, Basiques : Samsung, Nokia, Alcatel, Sony Ericsson, Doro, LG, Orange - Milieu de gamme: Samsung, Nokia, Sony Ericsson, LG – Haut de gamme: Nokia, Motorola, LG, Samsung, Black Berry, HTC - APPLE [pic] Des services ADSL (Internet- TV- Téléphone) qui représente 19,6% du chiffre d’affaires de la boutique. [pic] Des

Telecom-medias : Rester actionnaire du groupe TF1. Définition de l’entreprise 2/5 Intention stratégique de l’entreprise Bouygues construction, s'articule autour de quatre axes de développement :     Electricité/maintenance Partenariats public-privé et concessions Développement immobilier Renforcement des activités en Europe Définition de l’entreprise 3/5 Intention stratégique de l’entreprise Télécommunication : Le groupe est opérateur dans 4 domaines :    

Bouygues Telecom-medias : Rester actionnaire du groupe TF1. Définition de l’entreprise Intention stratégique de l’entreprise 2/5 Bouygues construction, s'articule autour de quatre axes de développement :     Electricité/maintenance Partenariats public-privé et concessions Développement immobilier Renforcement des activités en Europe Définition de l’entreprise Intention stratégique de l’entreprise 3/5 Télécommunication : Le groupe est opérateur dans 4 domaines :     Les

du magasin. II) DIAGNOSTIC PARTIEL DE l’UC 2-1 L’EMERGENCE DU PROJET : Suite aux entretiens avec mon tuteur en rapport avec le linéaire stockage Photo-Multimédia nous avons bien constaté qu’il y avait un problème. Le linéaire des clés USB et Cartes Mémoires n’est pas utilisé de façon optimal. Il faut donc trouver une solution pour dynamiser l’offre et changer la façon de promouvoir ces produits. 2-2 LA COLLECTE DES INFORMATIONS ET SUPPORTS DU DIAGNOSTIC : Entretien avec le

surface de vente du magasin. II) DIAGNOSTIC PARTIEL DE l’UC 2-1 L’EMERGENCE DU PROJET : Suite aux entretiens avec mon tuteur en rapport avec le linéaire stockage Photo-Multimédia nous avons bien constaté qu’il y avait un problème. Le linéaire des clés USB et Cartes Mémoires n’est pas utilisé de façon optimal. Il faut donc trouver une solution pour dynamiser l’offre et changer la façon de promouvoir ces produits. 2-2 LA COLLECTE DES INFORMATIONS ET SUPPORTS DU DIAGNOSTIC : · Entretien avec le directeur

Computer jusqu’au premier janvier 2007, date à laquelle elle pris le nom d’Apple. 1984 : Apple diffuse son premier spot publicitaire, parallèlement à la création du Macintosh, lors de la mi-temps de la finale du Super-Bowl. Apple commet une erreur stratégique en donnant des prototypes du Macintosh avant son lancement à Bill Gates (fondateur de Microsoft). Cet échantillon poussa accéléra la création de Windows en 1985, dont de nombreux éléments provenaient de l’ordinateur d’Apple. Années 90-2000 :

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

du magasin. II) DIAGNOSTIC PARTIEL DE l’UC 2-1 L’EMERGENCE DU PROJET : Suite aux entretiens avec mon tuteur en rapport avec le linéaire stockage Photo-Multimédia nous avons bien constaté qu’il y avait un problème. Le linéaire des clés USB et Cartes Mémoires n’est pas utilisé de façon optimal. Il faut donc trouver une solution pour dynamiser l’offre et changer la façon de promouvoir ces produits. 2-2 LA COLLECTE DES INFORMATIONS ET SUPPORTS DU DIAGNOSTIC : - Entretien avec