Diagnostic Stratégique De La Société Générale

INTRODUCTION Séance 1 : introduction aux fondements de la stratégie OSSATURE DE LA GESTION – LE PODC BLOC I : PLANIFICATION STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic de l’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles

L’ORGANISATION DES ETUDES A L’IAE LYON……………………… 03 INSTRUCTIONS…………………………………………………………………………….. 05 DATES CLES ……………………………………………………………………………… 07 LICENCE ECONOMIE – GESTION ……………………………………………………….. Parcours Administration des Entreprises et Société (AES) ……………………… Parcours Gestion et Economie Appliquée (GEA) ……………………………….. Parcours Sciences de Gestion ……………………………………………………. 08 09 13 20 MASTER ………………………………………………………………………………….. Master 1ère année …………………………………………………………………… Mention Marketing

LE MACRO ENVIRONNEMENT SOMMAIRE I. LE MACRO ENVIRONNEMENT A) Introduction au macro environnement a. b. c. Définition Dans quel but? Le marketing stratégique B) Processus de planification et stratégie a. b. La planification marketing et ses objectifs Evaluation de la situation II. LES FACTEURS DU MACRO ENVIRONNEMENT A) Descriptif a. b. c. d. e. f. L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico

Maroc d’Agadir qui n’a épargné aucun effort pour répondre à mes questions et de me fournir toute information nécessaire durant mon stage de fin de formation. SOMMAIRE Remerciements 2 SOMMAIRE 3 Liste des abréviations 4 Introduction générale 5 Partie I : Aperçu général sur le contrôle de gestion 8 Chapitre I : Les fondements théoriques des outils du contrôle de gestion 9 Section 1 : Le cadre conceptuel du contrôle de gestion 9 Section 2 : Le tableau de bord prospectif (TBP) 12 Section 3 : La gestion

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre préliminaire : Notion d'entreprise en difficulté Section 1 : Etat de cessation de paiement Section 2 : Concept de continuité d'exploitation Section 3 : Cadre juridique de l'entreprise en difficulté 1ère Partie : La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises

comme les formations dispensées dans les pays producteurs, la gestion de la boutique de vente de produits artisanaux. 4. Repérez et justifiez la modalité de croissance adoptée par Nespouls. Point 2.3 Effectuer des choix stratégiques Les modalités de développement stratégique L’entreprise Nespouls s’est développée par croissance interne (croissance organique). Après avoir créé leur chocolaterie en 1995, Georges et Jackie Lafettol ont ouvert une première boutique à Brive. Devant le succès

Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition | |Humaines

entreprise formelle peut fournir. Donc, la majorité des PME ne sont pas en condition actuellement pour être desservies par le FDI. Les banques commerciales n‟ont pratiquement pas d‟activité de crédit en milieu rural et les institutions de microfinance en général donnent des prêts de court terme aux individus vivant en milieu urbain, engagés dans les secteurs du service et du commerce. FONKOZE est l‟une des institutions de microfinance (IMF) qui offrent des prêts aux ménages du milieu rural, à travers 30 branches