Diagnostic Stratégique De La Société Générale

1 L’ENTREPRISE AGRICOLE À L’HEURE DE LA GESTION STRATÉGIQUE par Raymond Levallois1 Doris Pellerin1 Jean-Philippe Perrier 1 Chaque époque a ses expressions et mots à la mode. Actuellement les mots stratégiques et vision sont utilisés un peu partout. A une époque où tout le monde dit que nous nageons dans l’incertitude et qu’il est difficile de faire des prévisions l’utilisation, peut-être abusive, de ces mots stratégie et vision n’est probablement pas un hasard. Moins nous voyons clair

Exercice : 1. La couverture de stock d’une société est de 4,5 mois 2. Le taux de service de la société est de 90% 3. Les coûts logistiques ne sont pas connues 4. Le délai de dédouanement est de 30 jours 5. La société dispose d’un parc de 10 camions, 7 camions sont déficitaires, avec une consommation de carburant de 45% 6. La société a un petit dépôt de 1000 m² saturé et utilise du stockage de débord pour faire face à la saisonnalité de ses ventes 7. La société procède régulièrement à des destructions

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

(OU DES) REPRENEUR(S) p. 7 • II. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET DE REPRISE p. 8 1. Généralités sur le projet p. 8 2. Genèse et motivations p. 10 • III. VOTRE CAPACITÉ D'INVESTISSEMENT p. 12 • IV. LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE p. 14 1. Les documents nécessaires p. 14 2. Le diagnostic financier p. 16 3. La position stratégique p. 22 4. Le diagnostic commercial et marketing p. 24 5. Le diagnostic humain p. 30 6. L’environnement contractuel

sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

Fatiha AHDI ainsi que tous les intervenants qui ont animé les séminaires et qui n’ont épargné aucun effort pour nous faire bénéficier de leurs connaissances et de leurs expériences. Enfin, Je souhaite par ce présent travail apporter un plus à ma société et à toute autre personne s’y intéressant. 2009/2010 3 LISTE DES ABREVIATIONS CA HORECA TBP GMS SAP MDW MCCI EBIT FTE KPI Chiffre d’affaires Hôtels, restaurants et cafés Tableau de bord prospectif Good Management System Systems, Applications

QCM en management stratégique 1) Une décision stratégique se caractérise par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie

l’ISCAE Octobre 2004 La communication dans le secteur public Plan de thèse Introduction générale 1. Intérêt du sujet 2. Problématique 3. Approche méthodologie 3 5 5 6 Chapitre 1 : Communication dans le secteur public 1. Définition et concept 9 11 2. Communication dans les services publics 14 3. Communication globale et stratégie de communication 20 Chapitre 2: Diagnostic des actions d’intégration des personnes handicapées 1. Situation actuelle de l’intégration

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE p.5 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE p.7 I) Diagnostic externe p.7 II) Diagnostic interne p.10 CONCLUSION p.14 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Selon Chandler « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme des entreprises et l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » Dans ce dossier, nous allons établir le diagnostic stratégie de la marque Volkswagen

SommaireIntroductionChapitre I : Diagnostic interne - L’entreprise doit se situer - L’évaluation des forces et des faiblesses - L’appréciation de l’efficacité globaleChapitre II : Diagnostic externe -L’analyse concurrentielle -L’analyse technologique -L’informationConclusionMots clésLes référencesLe cas pratique : Les grands moulins de Dahra | | | Introduction Un individu effectue en général ses choix d’orientation scolaire puis professionnelle