Diagnostic Pestel Yves Rocher

d’intervention et des actions prioritaires visant à permettre aux intervenants concernés de 16 locaux, les ONG et les organisations sociales, et d’ observations de terrain. Ce travail n’est que préliminaire. Il devra être complété par des diagnostics sectoriels plus détaillés et devra faire l’objet d’une consultation de tous les intervenants du milieu. En outre, plusieurs données demanderont d’être vérifiées par des visites sur le terrain. 17 II.- LE CADRE GÉNÉRAL DU DÉPARTEMENT DU SUD Le

est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser l’analyse des risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption

est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser l’analyse des risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de

aux sciences morales, Paris, Payot, 1969 ; P. Dirac, Directions in Physics, Wiley, Sydney, 1976 ; G. Devereux, De l'angoisse à la méthode, Paris, Flammarion, 1980 ; F. Capra, Le temps du changement, science – société – nouvelle culture, Paris, Le Rocher, 1983 ; A. Jacquard, J'accuse l'économie triomphante, Paris, Éditions du Seuil,1995 ; B. Maris, Lettre ouverte aux gourous de l'économie qui nous prennent pour des imbéciles, Paris, Albin Michel, 1999. Pour ce qui est des « fondamentaux » et autres

intervenir pour entretenir et renforcer les attitudes favorables. Susceptibles d’être prises avant le comportement d’achat, les mesures d’attitude sont d’un grand intérêt pour l’analyste du marché, à la fois du point de vue du diagnostic, du contrôle et de la prévision : – diagnostic : la connaissance des attitudes aide à identifier les opportunités et/ou les problèmes auxquels une marque est confrontée ; – contrôle : une mesure des attitudes saisie « avant » et « après » permet d’évaluer l’efficacité

intervenir pour entretenir et renforcer les attitudes favorables. Susceptibles d’être prises avant le comportement d’achat, les mesures d’attitude sont d’un grand intérêt pour l’analyste du marché, à la fois du point de vue du diagnostic, du contrôle et de la prévision : – diagnostic : la connaissance des attitudes aide à identifier les opportunités et/ou les problèmes auxquels une marque est confrontée ; – contrôle : une mesure des attitudes saisie « avant » et « après » permet d’évaluer l’efficacité