Diagnostic Rh

2ème Année MGRH Modèle Trame MGRH Diagnostic RH Restitution 2011 PRÉPARÉ PAR : Groupe DIAG ème 2 année IFAG DIAGNOSTIC RH 1 @ Caroline PIAZZA PROPOSITION SOMMAIRE 1) PROCESSUS DE VOTRE MISSION DIAGNOSTIC RH But des entretiens : - Visualiser l organisation générale d une entreprise et voir dans quelle mesure la DRH peut participer à son amélioration. Objectifs : - Recueillir à partir d un panel représentatif de collaborateurs, un ensemble d éléments pour comprendre l organisation

RAPPORT PROFESSIONNEL DIAGNOSTIC RH « Diagnostic des Ressources Humaines : Groupe LEGRIS INDUSTRIE » 07 Juillet 2008 Responsable de mémoire : Monsieur J.F. DUYCK INTRODUCTION Ce rapport a été réalisé, au siège du Groupe à Rennes avec l’attention du Directeur des Ressources Humaines de la Division Legris SA. Je remercie Christian QUINTARD pour son accueil chaleureux et le temps consacré à m’expliquer tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé

I. Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer

Diagnostic Ressources HumainesL’équipe des ressources humaines s’occupe de plusieurs points :· Elle assure le rôle de conseil et de soutien auprès du collectif managérial· Elle communique et applique la politique RH · Elle conduit le dialogue social· Elle pilote en lien avec l’évolution de nos métiers· Elle établit une proximité salariée pour leur faire vivre un parcours professionnel réussiLe département des Ressources Humaines et Professionnalisation :· Pilote et décline les politiques RH afin

| Diagnostic RH | Etude de cas Effiance | | | | | 01/02/2012 Etat de l’entreprise et de son environnement L’entreprise internationale EFFIANCE est une SAS composée de 53 collaborateurs dont l’activité principale est la plasturgie. Cette société est le sous-traitant de clients renommés dans les secteurs de : * L’aéronautique * L’automobile * L’électroménager Ses principales activités sont : * L’injection plastique * Le bobinage * Le câblage complexe

CROZE Camille Groupe 13 LACROIX Margaux OZOUF Marie SERRES Cassandra DA COSTA Arnaud Diagnostic RH TAG LOGISTIK MECP1 – 2013 / 2014 I. Introduction A. Présentation de l’entreprise TAG LOGISTIK est une société basée à Genas, qui opère dans le transport de marchandises et plus précisément dans la livraison quotidienne de colis ou de palettes en Rhône-Alpes. La société a été crée en 2005 pour une activité de petits prestataires puis rachetée en 2009 avec ses 10 salariés par

Chapitre 4 31 mars 2004 Modèle de questionnaire visant à faire un diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines (outil #14) PRÉPARÉ PAR : _________________________________ DATE : ___________________ Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience …2 Chapitre 4 – Modèle de rapport diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines – outil #14 (suite…) 2 TABLE DES MATIÈRES

toute substance ou composition pharmaceutique présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l’égard des maladies humaines ou animales, ainsi que tout produit pouvant être administrés à l’homme ou l’animal en vue d’établir un diagnostic médical ou de restaurer, corriger ou modifier leurs fonctions organiques. Substances vénéneuses : stupéfiants, psychotropes, substances inscrites sur la liste 1 et 2. Liste 1 : substances à effet potentiel fortement toxique, si ce n’est mortel

stratégique 5 Les bases théoriques La notion de stratégie La notion de diagnostic L’approche « systémique » 5 5 5 5 La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique 6 Un outil d’autodiagnostic « court » Un « double » diagnostic Les « cadres d’analyse » Les étapes de la démarche 6 6 6 7 Le diagnostic La réflexion prospective 7 9 Les points clefs de la démarche

laboratoire et du médecin, mais a été causé par une infection rubéolique intra-utérine, et par conséquent ce préjudice n’est pas indemnisable. Le demandeur réclame une indemnisation au motif duquel le médecin a commis une faute contractuelle sur le diagnostic médical concernant la transmission de la rubéole de la mère à l’enfant à naitre, empêchant celle-ci de recourir à une interruption volontaire de grossesse. La question de droit est de savoir si le motif du « préjudice d’être né » peut faire valoir