Diagnostic Koutoubia

départ, elle disposait de 2 séries de produits qui sont Mogador et Mazagan. Ensuite, avec le succès qu’a connu le lancement de cette gamme, 2 autres produits ont vu le jour pour une meilleure satisfaction du patrimoine «  client » à savoir Koutoubia et Cordoba. Hormis le respect des délais de livraison et la disponibilité des produits en stock consistent un point majeur pour que la clientèle soit satisfaite. C’est pour cela que les procédures appliquées par l’entreprise pour

Présentation de Kenzi Farah L’Hôtel Kenzi Farah et l’un des 10 hôtels du 1er opérateur hôtelier du Maroc : Kenzi Hôtels. L’Hôtel est situé dans le quartier résidentiel « l’Hivernage », au cœur de la ville est à 10 min à pied de la Koutoubia et de la place Jamâa El Fna. Il a été ouvert en novembre 1980 et entièrement rénové en 2002-2004. Il est de la catégorie des hôtels de 5 étoiles et est la propriété de LAFICO (..58 Bd d’Anfa 4ème étage Casablanca). Son capital et de 300 million

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

(0) 24.32.95.99 Cites Web : www.marrakech-tikida.com Email : tikida@tikidahotels.ma Catégorie : Quatre étoiles de luxe Situation  : -3km du centre ville (5mn en voiture) - 4km (5mn en voiture) koutoubia, place jemaa El fna  - 7km (20en voiture) de l’aéroport - 8km (15mn en voiture) du golf Royal et aussi du golf amelkis Services : 1 HEBERGEMENT Construit sur 7 hectares, au respect

chaîne de transport. Principaux facteurs responsables de la dissémination des maladies aviaires Marchés de gros de poulet et œufs Souks hebdomadaires Equipes d’intervention Environnement Cliniques vétérinaires & Laboratoires de diagnostic Fermes avicoles Elevages traditionnels Abattoirs et tueries avicoles Usines d’aliment Source : FISA Observatoire De l'Entreprenariat 19 Un secteur moins développé à l’aval et défavorisant l’image de la filière toute entière

SAMEDI 8 :00 Petit déjeuner 9 :00 Départ vers l’OUKAIMDEN ou OURIKA (tout dépend des exigences du client) 12 :30 Déjeuner sur place (à OUKAIMDEN ou OURIKA) 14 :00 Retour à Marrakech 16 :00 Découverte de Marrakech : Jamma el Fna, l’ancienne médina, Koutoubia, Menara…etc 20 :30 Diner Chez Ali, spectacle marocain, danseuses orientales, feux d’artifices… 00 :00 Départ vers une Boite de nuit (au choix) : Theatro, Pacha, Paradise… DIMANCHE 9 :00 Petit déjeuner 10 :00 Nikki Beach 13 :00 Déjeuner 14 :30 Retour

concept et les fonctions de l’intelligence économique • II- le processus de l’intelligence économique • III- Veille et intelligence économique MOKHTARI 1 Bibliographie • ALAOUI A. « INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE & GUERRES SECRÈTES AU MAROC », Edition Koutoubia, 2009 BAULANT C., COURTOIS C. « Intelligence Economique : quels outils face aux nouveaux défis internationaux ? », Université d’Angers, synthèse de la journée d’étude sur l’intelligence économique réalisée le 28 septembre 2004 • • Belarbi Larbi

hiérarchique où figure plusieurs principes : Les ordres viennent du haut vers le bas ; Les directions organisent leurs équipes pour effectuer le travail ; Les services et les subordonnées doivent exécuter les ordres de leurs supérieurs ; Diagnostic Marketing : Analyse du mixte I – Analyse du produit : a- Définition spécificité du produit touristique : De toute évidence, le produit et l’élément central du marketing touristique, car il incarne l’offre qui est faite au touriste

et finissant par la mise en place d’un système d’évaluation permettant d’analyser les résultats et avoir un feed-back de la mission pour penser à l’amélioration continue de notre service. méthodologie : 1-Définir les objectifs 2-Faire un diagnostic de l’état actuel à travers la récolte et l’analyse des données 3-Relever les dysfonctionnements qui handicapent le service commercial d’être performant en termes de respect du délai. 4-Analyser les causes profondes de ces dysfonctionnements.

de recueil, de traitement (analyse et mise en perspective) et de diffusion de l’information. La veille se décline au plan scientifique, technologique, 3 juridique et réglementaire, environnemental etc. institutionnel, commercial, Diagnostic et suivi des concurrents sont au centre de cette démarche. La veille vise à surveiller et décrypter l’environnement concurrentiel et à déceler les signaux faibles révélant des tendances émergentes. Elle fait bien entendu un large usage des nouvelles