Diagnostic Jacadi

groupe, sans trouver preneur. Il se résigne alors à vendre son immeuble de la Place de la République. Fin 2001, le groupe tente une renaissance, en recrutant comme directeur général un professionnel reconnu, Chistian Raillard, ancien dirigeant de Jacadi, Celio, Pier Import, et co-fondateur de Nature et Découvertes. A son contact, les méthodes du groupe se professionnalisent. Début 2003, le groupe foisonne de projets, comme Cyber Tati ou encore une gamme de cosmétique. Mais le réveil aura été trop

Système d’offre de l’entreprise Prestation de services  Politique générale de l’entreprise Ex : Métier Groupe Bayard = Editeur de presse   groupe plurimédia  Mission du groupe Bayard = diffuser les valeurs chrétiennes dans la société contemporaine    III. Diagnostics fonctionnels    Evolution CA Maîtrise marges  Déterminer les sources de la  COMMERCIAL  Clients douteux  compétitivité commerciale  Organisation de la FDV  Rémunération de la FDV  Maîtrise des coûts et du BFR  Dépréciation stocks MP  Déterminer les sources de 

21 VIII. Disposition des thèmes de Sergent Major dans les linéaires : __________ 24 A. Détermination de la place accordée à chaque thème pour les linéaires _____ 25 B. Méthode d’implantation des articles _________________________________ 26 IX. Diagnostic d’un rayon : __________________________________________ 30 A. Places occupées par les références et par les familles de produits ________ 31 B. Performances financières ________________________________________ 31 C. Performances d’activité __________________________________________

quelles contraintes ? • Avec quelles aides ? On trouvera, dans les livres spécialisés sur le bilan personnel, la création ou le rachat d’entreprise, la recherche d’emploi, de quoi réaliser de tels diagnostics. Nous nous contenterons ici d’une synthèse adaptée à un projet de franchise. Faites votre diagnostic, confrontez-le avec vos connaissances et résumez-le par écrit. © Éditions d’Organisation 97 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org Guide pratique de

Lauder, Eden Park, Ego Facto F: Fendi, Filorga, Furterer G: Gatineau, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci, Guy Laroche, Gamila Secret, Giorgio Beverly Hills, Gosh H: Harajuku Lovers, HC High Tech Cosmetics, Hermès, Hugo Boss I: IKKS, Issey Miyake J: Jacadi, Jean Paul Gaultier K: Kaloo, Kenzo, Koto, Kenzoki L: La Prairie, Lacoste, Lancaster, Lancôme, Lanvin, Le Couvent des Minimes, Leonor Greyl, Lolita Lempicka, Lagerfeld M : Marc Jacobs, MARIONNAUD, MARIONNAUD Bio, Molinard, Molyneux, Montana N :

ressources utilisées, nécessaires, et perspectives de développement. ……....P17 6-2 Ressources financières et perspective de développement financier …………..……….P18 6-3 Réputation et perspective sur les clients …………………………………...………….P19 C) Diagnostic Final 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie

Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens

despite price T0 T1 T2 T3 2 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 5 Les différentes étapes de la démarche marketing Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne 1ère étape: état des lieux Diagnostic 2ème étape: objectifs Fixation des objectifs Cibles Positionnement Sources de Volume Choix des priorités Marketing mix 3ème étape: définition de la stratégie marketing 4ème étape: mise en application Prof. Thomas

mesurée par le nombre de lignes, ici largeur de la gamme = 3 (classe A, B et C) profondeur de ligne : elle est mesurée par le nombre de produits distincts qu’elle comprend. exemple : 4 modèles pour la classe A, 2 pour la B et 3 pour la C. 2. diagnostic d’une gamme : A. le rôle des produits dans la gamme : Les produits leaders sont les produits autour de laquelle la gamme est produite. On trouve à coté de ces produits leaders des produits d’attractions, ils ont pour rôle d’attirer le client

qui traverse le temps. Il faut donc toujours investir en recherche, en développement et en réaménagement, même si le concept est au top de sa forme. Astuce n° 3 Quand et comment procéder au lifting de son point de vente ? Tout dépend du diagnostic ! En fonction de l’état de santé du point de vente, on parlera de chirurgie mineure ou majeure. 1. Chalorisation : rendre chaleureux un lieu ou un espace qui ne l’est pas. Cela peut s’appliquer aussi à un être humain un peu coincé. - tirage