Diagnostic Jacadi

Conclusion…………………………………………………………..page 11 Introduction Le magasin Jacadi dans lequel j’ai fait mon stage se situe 13 rue des Halles à Tours. Le magasin se sépare en 4 parties, la naissance garçons et filles, la layette garçons et filles, l’enfant garçons et filles, la puériculture et les chaussures. Ma tutrice, qui m’a beaucoup appris s’appelle Elodie Candela. L’origine de mon animation vient du goûter que Jacadi organise tous les ans afin de rassembler enfants et parents lors d’un moment

Le prêt à porter pour enfants: JACADI Le prêt à porter pour enfants: JACADI ETUDE MERCHANDISING MARCHE ETUDE MERCHANDISING MARCHE Elisa Bonneau Le Neillon – Lisa Dumoulin – Maud Lillet – Quitterie Lete IUT Techniques de Commercialisation Université Bordeaux Montesquieu 2012-2013 Elisa Bonneau Le Neillon – Lisa Dumoulin – Maud Lillet – Quitterie Lete IUT Techniques de Commercialisation Université Bordeaux Montesquieu 2012-2013 Table des matières Introduction 3 Historique 4 Historique

.............................................................................................................Page 3 1. L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre

le titre : le corps humain Phase 2 : Exercice – Evaluation diagnostic - Lecture des étiquettes en collectif, coller les étiquettes et mettre un point rouge là ou le corps se plie. Phase 3 - Correction au tableau (affiche en grand et venir mettre étiquette) Phase 4 - Trace écrite (schéma rempli et phrase de conclusion) Phase 5 - Renommer les parties en montrant la partie demandée sur le pantin. PROLONGEMENT : jeu « jacadi » pour montrer les parties du corps. BILAN : OBJECTIF :

dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet

12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe 21 1. Tendances 21 a. Moteurs 21 b. Freins 22 c. Perspectives 22 2.L’offre sur le marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe. 23 3. La demande 23

ans, grâce à de nombreuses marques telles que : Okaïdi, Obaïbi et Jacadi. De plus, sa présence dans 60 pays permettra au groupe d’accélérer le développement d’Eveil & Jeux à l’international. C’est donc dans un contexte de transition entre deux entreprises, ayant des valeurs communes et des savoirs faires complémentaires, que nous nous demanderons comment la stratégie de veille marketing est assurée ? 1. Diagnostic 1.1. Diagnostic externe 1.1.1. Analyse du macro environnement Politique et Juridique

sont diffusés en TV et les formats longs sont destinés à Internet pour des raisons que l’on peux penser financière. La publicité online doit faire figure de teaser en pré-lancement de la campagne TV. La marque joue donc sur la carte du buzz. Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande De nos jours, le secteur de l’habillement enfant est le secteur le plus dynamique du prêt-à-porter. Ainsi, ce secteur a vu son chiffre d’affaires progresser de 14% en valeur entre 2001 et 2007, avec

_____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12 

fait avec Yves Rocher, ou encore de s’allier à d’autres marques de vêtements, comme Catimini (vêtements assez colorés et plutôt destinés aux filles) avec IKKS (des habits plutôt sportswear). A l’inverse, les entreprises trop peu réactives, comme Jacadi ou Albert, qui ne parviennent pas à s’adapter à l’évolution du marché, en proposant des prix plus faibles, ou encore une offre très souvent renouvelée, ne pourront rester longtemps sur ce marché. A partir des éléments précédents, il est possible