Diagnostic Interne Yves Rocher

environ 15 % de sa population. En 2008, cette part est de 18,5 % contre 20,9 % en Ille et Vilaine. De 2009 à 2010, on remarque une hausse de 3,5 % des retraités du régime général (passant de 595 à 616). Avant que j’effectue ma période de diagnostic du territoire, aucune enquête précise concernant l’ensemble de ce public n’a été menée ni par la Mairie, ni par les organismes ou équipements locaux les concernant plus spécifiquement. Mes données sur cette population se sont alimentées que par

majorité des cas un appareil génital normal et sain. Diverses définitions du vaginisme existent dans la littérature. En voici quelques une, plus ou moins similaires, qui vont permettre de mieux comprendre ce terme. Dans le DSM IV, manuel de diagnostic et de statiques des problèmes psychologiques et/ou troubles mentaux, le vaginisme est décrit comme étant " une contraction involontaire, répétée, persistante des muscles périnéaux qui entourent le tiers externe du vagin, en cas de tentative de

d’exercice de l’activité 1. Le conseil comme activité salariée 2. Le conseil comme activité individuelle autonome 3. La création d’une société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH

Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication externe M. Pierre-Olivier TRIVIAUX Resp. de la communication interne M. Frédéric THIBERT Dir. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. José MANSOT Délégué régional Mme Aurélie BELLEMIN Chargée de communication Mme Florence

compétitivité des entreprises et le développement de l’emploi. La flexibilité des organisations productives (qui passe par l’automatisation et les nouvelles technologies) nécessite de favoriser l’aptitude des travailleurs6 à assumer une mobilité interne ou externe accrue : changements de poste, de secteur d’activité, voire de métiers sont de plus en plus fréquents. Même dans l’hypothèse d’un maintien dans le même emploi, certaines fonctions s’externalisent (“outsourcing”), les tâches qui sont au

Surveillance de l’action Anticipation d’événements Identification et mise en œuvre d’actions corrective Post-évaluation de l’action Mesure des résultats obtenus et des ressources engagées Comparaison avec les objectifs et les ressources prévues Diagnostic et plans d’actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 42 2.2 les 3 niveaux du contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 14 10/10/2010 43 3 niveaux de contrôle organisationnel ont été identifiés par Anthony, en s’appuyant sur la

stratégie d’organisation du service afin que sa gestion devienne plus facile, elle entre dans le cadre d’implantation de maintenance préventive dans l’usine. Ce travail présenté dans ce rapport se compose en quatre grands axes. Le premier axe est un diagnostic de l’état actuel du service maintenance au sein de l’usine en utilisant différent méthode. Le deuxième axe est consacré à l’inventaire du parc machines. Le troisième axe comporte une analyse AMDEC des équipements névralgiques qui vont se déterminer

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR D’ACTIVITE 13 I. aGroupe l’Oréal : 13 II. Le secteur de la cosmétique au Maroc : 17 2ème PARTIE : PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE 24 I. Analyse de la chaîne logistique chez L’Oréal : 25 II. Diagnostic du processus de prévision à l’Oréal Maroc : 37 III. Champ d’application 40 3ème PARTIE : presentation de la solution proposee 47 I. Réflexions globales sur les prévisions : 48 II. Les prévisions d’un point de vue statistique 50 III- Nettoyage