Diagnostic Interne Vin

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1

• Le développement du tourisme rural par la conception de pays d’accueil touristique « PAT » etdu tourisme de niches et ce, pour assurer l’équilibre régional et l’enrichissement du produit ; • Le développement de produits adaptés au tourisme interne par la mise en place du « PlanBiladi ». Le Plan Mada’in, en tant que déclinaison de la vision 2010 à l’échelle régionale, passe par l’élaboration de Programmes de Développement Régionaux Touristiques. Contrats liant le Gouvernement, les Instances

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :

I. 2. Diagnostic interne de Nespresso I.2.a) Les ressources de Nespresso Nespresso a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires (CA) de 1,94 milliards d’euros en hausse de 22% par rapport à 2008. L’entreprise représente plus de 10% du CA de Nestlé et compte écouler 8,8 milliards de capsules en 2012. La rentabilité n’est pas connue, mais elle est élevée car affirmée comme proche des niveaux de celle de l’industrie du luxe, et on peut a priori tabler sur une marge nette de 15%. Nespresso connaît un

communication, ce qui nous intéresse c’est l’amont, comment le produit a pris la forme qu’il a aujourd’hui compte tenu de l’entreprise et de l’environnement. I - Le marketing stratégique guide la prise de décision stratégique Etudie du point de vue interne : la structure de l’entreprise, portefeuille de produits, les circuits de décisions commerciales… Etudie du point de vue externe : les besoins du marché, les segments, la concurrence, le micro et le macro environnement. Définit la stratégie marketing

exclusivement français. Il s’agit de produits alimentaires traditionnels, comme la confiture, le miel, fruits et fleurs séchés, biscuiterie en tout genre ayant toute une certaine renommée française. De plus, elle propose à ses clients un assortiment étroit de vin, champagne et eau de vie. | LA MERE DE FAMILLE revend sa marchandise fabriquée aux alentours de cinq fois son prix de revient.Elle revend la marchandise issue des fournisseurs en moyenne trois fois le prix acheté.Les prix des chocolats s’alignent sur

Différents remèdes homéopathiques Deuxième partie : La phytothérapie : se soigner par les plantes 1) Présentation générale ❖ Définition ❖ Historique et évolution ❖ Principes fondamentaux ❖ Diagnostic 2) Quelques techniques phytothérapiques ❖ Les différentes utilisations des plantes ❖ Les différentes formes d’utilisation des produits d’extraction 3) Principales plantes utilisées en phytothérapie pour lutter

concurrentielle • 4. Segmentation de l’industrie o 4-1 Définition des différents segments de l’industrie o 4-2 Définition des groupes stratégiques o 4-3 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ? B) Analyse Interne • 5. Définition de l’entreprise o 5-1 la mission de l’entreprise o 5-2 l’intention Stratégique de l’entreprise o 5-3 Option : définir la chaîne de valeur de l’entreprise • 6. Analyse des ressources

| | | | | |moyen de transport: Ports maritimes voie maritime interne la plus longue au monde, les Grands Lacs et la Voie du | | |Saint-Laurent. Les principaux ports sont : Vancouver, Montréal, Halifax, Port-Cartier, Sept-Îles et Pointe-Noire, | |