Diagnostic Interne Psa

ressources humaines- 2006-2007 7 sur la productivité des entreprises. Enfin, nous abordons l’évolution du cadre législatif sur la santé et la sécurité au travail, la nécessité d’une prévention et les différentes étapes permettant d’établir un diagnostic et un plan d’actions à mettre en oeuvre. Nous terminons cette partie par les facteurs clés de succès et des exemples d’entreprises, ce qui nous amène naturellement au rôle clé joué par les DRH et leurs équipes. - Dans la deuxième partie, nous présentons

substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité

décision qui lui même dépend de la  culture La structure conditionne l’identité et les  processus de décision et vice versa STRATEGIE IDENTITE  La politique d’entreprise est un système La tâche de l’équipe dirigeante est d’assurer la cohérence interne de ce système  et de son adéquation avec l’environnement actuel et futur D.Delaigue 5 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les dimensions de valeur ajoutée d’une équipe dirigeante V.A. stratégique : Définir le futur voulu Management stratégique

qu’elles définissent le processus que les acteurs doivent suivre pour aboutir à une décision (règles de gestion). Par exemple, une politique de valorisation des « seniors » se traduira par l’interdiction de faire mention de l’âge dans la bourse d’emploi interne. Ou encore, une politique d’individualisation des rémunérations s’exprimera à travers des règles fixant des taux d’augmentation individuelle en fonction du niveau de performance constaté. Bien entendu, dans un monde de rationalité limitée, il arrive

privilégier sur certains postes des demandeurs d’emploi en réelle difficulté d’insertion. Pour mener au mieux ses diverses tâches, il dispose d’un référentiel précis de son rôle et de ses missions b2) un cadre très structuré L’intitulé interne de l’emploi de conseiller à l’emploi porte le nom de « production de service opérateur d’intermédiation ». 25 activités y sont définies telles que « développer la clientèle entreprise », « assurer l’accompagnement vers l’emploi »... Annexe a. Ces

et Catherine Schmitt (IGA) en étaient, avec Marie Verrando (IGF), les rapporteurs. Le deuxième, coprésidé par Annie Thomas (Secrétaire nationale de la CFDT, Vice-présidence de l’UNEDIC) et Jean-Luc Vergne (Directeur des ressources humaines du groupe PSA), traitait de la mobilisation des employeurs, privés, associatifs ou publics, pour favoriser l’emploi des personnes en difficulté. Séverine Bonne (DGEFP) et Stéphanie Dupays (IGAS) en étaient les rapporteurs. Le troisième, coprésidé par Nicole Maestracci

modèle 10 b) La Gestion des ressources humaines 11 c) Le Développement technologique 11 d) La commercialisation et la vente 11 e) Les services 11 8. Les liaisons entre chaines de valeur du client et du fournisseur 11 a) Les liaisons internes 11 b) Les liaisons verticales 12 c) Les liaisons entre les chaines de valeur du client et d’un prestataire de service 12 9. La valeur pour le client 13 10. Champs concurrentiel et chaine de valeur 13 11. Champs concurrentiel : modèle des

effectifs, emplois et compétences Objectifs de la GPEEC Résultats attendus Formation Formation initiale Formation continue Formation dans le cadre de la coopération internationale 4 Numéros 2.1.4 Politique de communication 2.1.4.1 La communication interne 2.1.4.2 2.1.4.3 2.1.4.4 2.1.4.5 2.1.4.6 2.1.4.7 2.1.5 2.1.5.1 2.1.5.2 2.1.5.3 2.1.5.4 2.1.5.5 2.2 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 Partage de l’information Développement de l’écoute Utilisation des outils fédérateurs

logiciels développés en interne dans une entreprise pour remplir des fonctions sur mesure. Les spécialistes décomposent quelquefois les progiciels en deux types : • les progiciels d'application, • les progiciels de développement, aussi appelés ateliers de génie logiciel. Le coût de mise en œuvre d'un progiciel (essentiellement des travaux d'installation et de paramétrage) peut être considéré comme étant moins élevé que le coût de développement complet d'une solution interne sur mesure. De plus,

transport des marchandises qui a connu une véritable mutation grâce, notamment, à la standardisation des contenants d’où le développement du transport multimodal et l’émergence des plates formes logistiques (ch3). Le chapitre 4 sera consacré au diagnostic de la logistique et ses acteurs au Maroc. 79 I- EVOLUTION DU CONCEPT DE LOGISTIQUE La logistique tire ses origines de l’art militaire développé dès l’Antiquité. Le terme « logistique » vient du grec (Logizomai), renvoyant