Diagnostic Interne Petit Bateau

46 II.2-1.3.1. Mode de fonctionnement et de financement...............................................47 II.2-1.4. Les caisses de retraite internes.......................................................................47 II.2-1.4.1. Le régime interne de l’OCP ........................................................................47 II.2-1.4.2. Le régime interne de l’ONE........................................................................50 II.2-2. Les régimes de retraite complémentaires.......

opportunités qu'il recèle, et d'en déduire les "facteurs clés de succès" pour l'entreprise. Celle-ci se livre ensuite à un diagnostic de ses propres forces et faiblesses, afin d'en déduire un ensemble d'actions susceptibles, dans le cadre de son environnement, de lui assurer la satisfaction de ses objectifs généraux. L'étude de secteur doit donc réaliser pour l'entreprise le diagnostic de son environnement. Elle devra aborder des éléments aussi généraux que l'évolution technologique, les changements socio-démographiques

d'avantage dans l'étude du comportement du consommateur est le pourquoi des décisions d'achat cette question oblige donc à considérer les variables fondamentales expliquant ce comportement. Les variables qui influencent et contrôlent le processus interne de décision du consommateur sont au nombre de quatre: • les besoins • les motivations • la personnalité • la conscience ➢ Indices sur le comportement des touristes : Selon une enquête réalisée dans le cadre de cette étude

d´epart simple machine `a calculer, l’ordinateur s’est ainsi vu consacrer `a des tˆaches qui relevaient de domaines de plus en plus complexes tels que la gestion d’une entreprise, la surveillance et le contrˆole de processus industriels, l’aide au diagnostic m´edical ou la conception de nouvelles machines. Cette comp´etition entre l’ˆetre humain et la machine s’est accompagn´ee d’une identification de la machine `a l’humain, un programme repr´esentant directement un “expert” capable de r´esoudre un

kilomètres de Lille. Il s’y trouve une entreprise qui existe depuis 1928 et qui porte le nom de « Pocheco », pour POCHEtte COmmerciale. Pocheco fabrique des enveloppes (qui s’ouvrent par le « grand côté »), des pochettes (qui s’ouvrent par le « petit côté »), et sacs à soufflets (ces pochettes qui disposent d’une troisième dimension leur permettant de transporter des catalogues, par exemple) : Formats standards d’enveloppes: C5 (16,2 x 22,9 cm) C6 (11,4 x 16,2 cm) DL (11 x 22 cm) Les enveloppes

encore déserte. Un rideau de fer se levait. Arthur salua la jeune fleuriste vêtue d’une blouse blanche qui lui donnait une ravissante allure de chimiste. Les bouquets anarchiques qu’elle composait souvent avec lui fleurissaient les trois pièces du petit appartement qu’Arthur occupait il y a deux jours encore. La fleuriste lui rendit son salut, sans savoir qu’elle ne le reverrait pas. En rendant les clés à la gardienne la veille du week-end, il avait refermé la porte sur plusieurs mois de vie à l’étranger

toutes ses dimensions. Une telle politique doit s’enrichir des bonnes pratiques du terrain afin en retour de mieux les soutenir, les pérenniser et les diffuser. Cette politique publique ambitieuse et pragmatique repose sur des valeurs communes, un diagnostic partagé, des actions inscrites dans la durée pour l’ensemble du territoire. Elle requiert une évaluation « objective » qui permette une adaptation permanente aux besoins. 5 Ce rapport est au croisement de différentes réflexions et de pratiques

et par un âge mental correspondant à son niveau de réussite (voir dans le chapitre 3 la présentation de la notion d’âge mental). En 1904, une commission ministérielle, la commission Bourgeois, charge officiellement Binet d’étudier le problème du diagnostic de la débilité mentale. Il ne mettra, avec Simon qu’un an à mettre au point leur première échelle métrique de d’intelligence. Nous reviendrons plus en détail sur cette échelle dans le chapitre 3. L’échelle de Binet-Simon a eu un succès immédiat

distribution (au sein de l’entreprise) des matières premières et composants, telles que la manutention des marchandises, la gestion des entrepôts, le contrôle des stocks, l’ordonnancement des transports et le retour aux fournisseurs  ». La logistique interne est l’ensemble des activités liées à l’achemine- ment des produits au sein de l’entreprise. La logistique avale ( outbound logistics) est «  l’ensemble des activités liées à la collecte, au stockage et à la distribution de produits

et stratégie A- Définition de la stratégie B- Le contexte stratégique C- Les orientations stratégiques D- La stratégie et le contrôle de gestion E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise I- La structure de l’entreprise A- Qu’est-ce que la structure B- Les différentes catégories de structures II- Place du contrôle de gestion dans la structure A- Le contrôle de gestion central