Diagnostic Interne Orange

les types de forces de vente mobilisables sur un plan de prospection. (action commerciale.) Il existe différentes forces de vente : Sédentaire (Orange, Castorama …) les vendeurs sont alors réceptifs à la clientèle. Itinérante On parle alors de « vendeurs debout », il s’agit de commerciaux qui se déplacent pour aller à la rencontre de leurs clients. Interne Cette force de vente est dirigée par l’entreprise elle-même. (Contrat de travail, contrat d’agence commerciale.) 1 Externe On parle alors de

marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces et Faiblesses …………………………………………………………. III. Analyse interne : Le marketing Mix……………………………………………………... A. Le produit…………………………………………………………………...... B. Le prix ……………………………………………………………………….. C. La communication…………………………………………………………..... D. La distribution………………………………………………………..……......

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

notions essentielles pour ce type de projet. Durant ma formation, j'effectue mon stage au service enfance jeunesse de la Mairie de Jonquières 84150 plus précisément au sein du Point Information Jeunesse. Ce document retrace l'étude de milieu, un diagnostic et une analyse du territoire d'action. I. ETUDE DE MILIEU A. L’environnement 1. Communauté de Communes des Pays de Rhône et Ouvèze (CCPRO) La Communauté de Communes des Pays de Rhône et Ouvèze (CCPRO) Créée le 31 décembre 1993

sortie d’autoroute A7 ainsi que par la voie rapide reliant Avignon à Carpentras. BTS Management des unités commerciales | 1 Zone de chalandise % de clients 1 2 3 4 44 22 16 18 Villes Avignon, Le Pontet, Montfavet Carpentras, Orange Nîmes, Montpellier Arles, Salon de Provence % client de chaques zones Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Force Faiblesse Bénéficie de l’attraction de la zone commerciale d’Auchan. Nombreux concurrent présent sur la zone. 5. Etude de l’offre

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

utilisés par Haribo Haribo a eu recours à différents types de croissance pour assurer son développement. Le groupe a commencé en renforçant son métier en tant que fabricant et distributeur de confiserie de sucre avec une stratégie de croissance interne grâce à sa politique accrue d’innovation (développement de nouveaux produits, nouvelles textures…) et avec une stratégie de croissance externe (rachat de Lorette…). Ensuite, il s’est diversifié par croissance externe en rachetant notamment Bären

est favorable pour le marché des télécommunications et contribue à stimuler la demande pour les services de Maroc Telecom.2. Concurrence : Le marché des télécommunications au Maroc est concurrentiel, avec trois principaux opérateurs : Maroc Telecom, Orange et Inwi. Maroc Telecom est le leader du marché avec une part de marché d'environ 45%. La concurrence est un défi important pour Maroc Telecom, qui doit continuellement améliorer ses offres et services pour rester compétitif.3. Réglementation : Maroc

emplacement pour implanter votre futur magasin, point de vente, entrepôt, centre de distribution, agences ou service d'assistance. Grâce à notre solution Analyzer pour ArcGIS, vous pouvez combiner les résultats des études de consommation, vos données internes clients, avec des données de référence (RPP 2010, revenus, CSP, potentiel de consommation,…) pour visualiser votre part de marché, ainsi que l’influence de vos points de vente sur leurs zones commerciales. Lorsque le marché évolue, nos solutions

commerciaux, publicitaires, locaux, tenues vestimentaires, parc automobile, etc.) | Pour répondre en partie à cet audit, vois plus loin l’analyse du prospectus et de la carte de visite qui sont les seuls documents en notre possession | 3. Diagnostic | Ici on va analyser le bilan de la situation et de l’audit visuel qui permettront de tirer les 1ères conclusions, recommandations et surtout de déterminer les objectifs. | 4. Propositions | À faire en priorité : * Définir la chartre graphique