Diagnostic Interne Monoprix

Les possibilités d’implantation IV. Présentation de l’entreprise Sanoflore IV. 1. Données chiffrées IV. 2. Histoire naturelle IV. 3. La variété des produits Sanoflore IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés IV. 5. Les garanties Sanoflore V. Diagnostic VI. Recommandations VII. Stratégie • Echéancier de la stratégie à court terme • Echéancier de la stratégie à moyen- long terme Conclusion Bibliogaphie Sommaire des annexes P. 2 P. 3 P. 3 P. 3 P. 4 P. 6 P. 7 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 9 P. 11 P. 11

AlloBrunch Juin 2010 Sommaire Informations préliminaires ………………………………...………Section 1 Glossaire …………………………………………………………………………...1.2 Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels …………………………………………………………

entre 5 € et 35 €.   ● La concurrence des MDD :   Les distributeurs n’ont pas mis longtemps à s’intéresser à ce segment et proposent maintenant une gamme de cosmétiques naturels à des prix imbattables, dépassant rarement les 10 €.   - Monoprix Bio :     - Carrefour Bio...         3. Portrait  du  consommateur         a. Consommateur  de  produits  bios  et  naturels   Selon une étude Kantar Wolrdpannel1, il y six profils différents de consommateur

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

droit de l’urbanisme et les théories urbaines 43 Les évolutions économiques de la loi Hoguet depuis 1970 44 Les cycles immobiliers : Durée, composantes, effets 45 La mondialisation a-t-elle une incidence sur les marchés immobiliers internes 46 Le rôle de chaque acteur en matière d’urbanisme (Etat, régions, département, communes…..) 47 Le rôle du syndicat des copropriétaires 48 Les éléments du fonds et sa transmission : aspects juridiques et fiscaux 49 Les avantages

créations publicitaires, en présence de toute la profession et de toute la profession et de nombreux journaliste. Cette année, ce ne sont pas moins de 750 affiches qui sont en lice pour l’attribution du Grand Prix, et succéder ainsi à la campagne Monoprix récompensée en 2011. IV. Segmentation de la communication extérieure i. Trois activités principales La communication extérieure de JCDecaux comprend trois activités principales : la publicité sur du mobilier urbain « Mobilier Urbain », Abribus

1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude

  2       SOMMAIRE  :           I  LES  DIAGNOSTICS…………..........................…………..........................…………..........................1  -­‐  14       1.1  diagnostic  externe…………..........................…………..........................…………..........................3-­‐6     1.2  diagnostic  interne…………..........................…………..........................………….........................6-­‐14

s'inscrit dans le temps . Chaque action, outil, acte participe à la construction de notre communication. B. Processus C. Écoute Organiser une phase d'écoute de façon à mesurer les attentes et les besoins de nos cibles. Faire un « audit » ou « diagnostic » → c'est en utilisant l'audit que l'on peut comprendre d'avantage le public. L'écoute constitue l'étape la plus importante de la communication. D. Messages et signes (Définitions d'après Libaert) Message : (ex : gestes de la tête, de la

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses