Diagnostic Interne Jouet Club

Problématique  1.3 Organisation du travail  II. Diagnostic stratégique  2.1. Analyse externe  2.1.1. Les cinq forces de porter  2.1.1.1 Menaces des nouveaux entrants  2.1.1.2 Menaces des substituts  2.1.1.3 Pouvoir des acheteurs  2.1.1.4 Pouvoir des fournisseurs  2.1.1.5 Intensité de la concurrence  2.1.2. L'analyse compétitive  2.1.3. L'environnement : opportunités et menaces  2.1.4. Détermination des facteurs clés de succès  2.2. Analyse interne  2.2.1 Marketing mix  2.2.1. Produit  2

_____________________ 36 2.1 La communication évènementielle___________________________________ 36 2.2 Le parrainage ___________________________________________________ 38 2.3 Les relations presse ______________________________________________ 39 2.4 Les journaux internes _____________________________________________ 40 2.5 Les porte-paroles ________________________________________________ 40 3. La vente _______________________________________________________ 41 3.1 Les produits-partage _____________________________________________

réglementés ......................................................................................................................................... 160 GOUVERNANCE ET CONTROLE INTERNE .......................164 1 Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne .................................................................................................................................................. 165 2 Rapport des commissaires aux

Leleu, M. Lentz, M. Mahé, M. Mouveroux, M. Pelletier, M. Pinault, M. Sauret, M. Sauzay, M. Thomas. Nous tenons également à remercier particulièrement certaines sociétés pour leur contribution : AGF, Apec, AOL, Bayard Presse, Biogaran, BNP, CCF-HSBC, Club Internet, Cofidis, Covefi, Crédit Agricole, DHL, Fenwick, FNAC, Franfinance, Groupe Caisse d’Epargne, ING Belgique, Noos, La Poste, Orcanta, Printemps, Société Générale, Sodelem, System U, UBP, Wanadoo. VIII Remerciements Enfin, nous souhaitons

Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication externe M. Pierre-Olivier TRIVIAUX Resp. de la communication interne M. Frédéric THIBERT Dir. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. José MANSOT Délégué régional Mme Aurélie BELLEMIN Chargée de communication Mme Florence

Parfois, la délimitation du champ d'application du régime d'autorisation implique surtout celle des produits faisant l'objet de l'activité. Ainsi, les pharmacies ont-elles le monopole de la vente des médicaments et produits réactifs destinés au diagnostic médical : les litiges les opposant aux grandes surfaces à propos de la commercialisation de la vitamine C, des laits pour bébés ou des tests de grossesse imposent au juge la qualification des produits concernés. B – Les difficultés liées

cessions internes est un prix facturé par une division d’une organisation pour un bien ou un service fourni à une autre division de la même organisation. Les deux divisions en cause peuvent être des centres de coûts, des centres de profit ou des centres d’investissement. Par exemple, des prix de cessions internes servent à répartir les charges des centres de services entre les centres de production, que ces derniers soient des centres de coûts ou d’investissement. 1.7. La cession interne des biens

promotion interne Le moyen infaillible pour choisir la meilleure des accroches Les tests d'accroche D'autres moyens pour tester vos accroches Comment avoir des rendements élevés sans effort La liste des offres possibles A- Le paiement B - Le cadeau gratuit C - Autres offres gratuites Intermède D- Offres de réduction E - Les prix spéciaux F - Offres d'échantillons G - Offres à durée limitée H - Offres de garantie I - Offres pour augmenter la commande J - Sweepstakes K- Offres "club" L- Offres

pas pour autant : AZF, grave incident nucléaire en Suède, conduisant à l’arrêt de toutes les centrales, etc. Le troisième enjeu est la question des ressources naturelles. Le rapport du MIT au Club de Rome intitulé Limits to growth (Meadows & al., 1972) fait d’autant plus de bruit, que le Club n’est pas un club d’écologistes : c’est une association rassemblant des capitaines d’industrie, créée à l’initiative d’Aurélio Peccei, alors patron de Fiat. Le rapport innove par l’utilisation de simulations numériques

à 10 ans 11 à 14 ans Période de croissance Apprentissage de la marche, de la propreté, et de la parole Apprentissage de la vie sociale Ce qu’ils aiment Ce qu’ils font en faire vacances Jeux d’éveil et initiation aux matières textiles Loisirs : jouets, des- Petits spectacles de sin, jeux à l’extérieur, marionnettes, les dessins animés guignols avec leurs parents Apprentissages sco- Activités extra sco- Concours et compélaires laires : ateliers, mu- titions avec les amis sique, danse, sport, et