Diagnostic Interne Intermarché

Ce projet se déroulera suivant le plan ci-dessous : L’environnement d’Auchan Drive et sa zone de chalandise Diagnostic de chaque zone du Drive (petit PGC, gros PGC, Surgelés, Frais, FLEG) Diagnostic Réception Détermination des failles dans le processus de réception Proposition de solutions et leur mise en application I. ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Le diagnostic interne d’Auchan Drive Vélizy Environnement Auchan Drive Vélizy : Auchan Drive Vélizy dispose de 8000 références disponibles

concurrentiel L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme 3) Les implications de la stratégie Périmètre d’activité : gamme de produit et zone de chalandise, mais aussi ce que l’entreprise réalise en interne et ce qu’elle confie à d’autres entreprises (sous-traitance/contrats commerciaux). Long terme : impact sur plusieurs exercices comptables Produire et allouer les ressources dans des lieux où la création de valeur sera plus importante Parties

Historique 2. Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations Cinquième partie Réflexion sur la mise en œuvre Analyse commerciale Avant tout projet, il est nécessaire

INTRODUCTION: Les opportunités de croissances des entreprises sont établies à partir d’un diagnostic économique comme l’ »tude du marché, la veille concurrent Elle qui sont de deux natures d’une part la croissance externe lorsque l’entreprise développe sa propre production et son chiffre d’affaires en acquérant des usines ou des réseaux commerciaux existant et d’autres part la croissance interne en créant par elle meme des nouvelles usines ou de nouveaux reseaux commerciaux. DEFINITION: L’analyse

Price, Auchan, Intermarché, Système U) avec packaging montrant un produit sain (0% conservateurs, additifs et colorants, insistance sur la promesse santé…) * 1.99€ le litre chez Leader Price * Autres concurrents de poids : Minute-Maid * L’absence de réglementation pour les smoothies implique le fait que certains concurrents vendent sous le nom de smoothie des jus de fruits * Smoothie aux couleurs flashy pour Tropicana (bien pour les enfants) 2. Analyse interne de l’entreprise

disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place une campagne de publicité basée sur plusieurs supports. (je c pas koi mettre comme 3eme partie donc g laissé ke 2 parties) Afin de pouvoir lancer une campagne de pub, nous avons tout d'abord dû faire un diagnostique interne afin de mesurer les opportunités et menaces que posséde l'entreprise

distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce stage. 20 a. Remplacement des ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market : Qualité. 22 VIII. Problème de casses et qualité

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE :

rayon traiteur se positionne sur le milieu de gamme voire le haut de gamme: caviar, truffes, foie-gras, jambon ibérique... LA CONCURRENCE Directe 3 principaux concurrents sur la zone primaire de chalandise: • CARREFOUR BAB 2 • LECLERC • INTERMARCHE Situé à 100m à peine, CARREFOUR est véritablement le concurrent direct. La surface de vente, l'offre et le niveau de prix sont sensiblement égaux. Sa notoriété et sa grande galerie commerciale (90 boutiques) génèrent du trafic. Indirecte Les

utilisés par Haribo Haribo a eu recours à différents types de croissance pour assurer son développement. Le groupe a commencé en renforçant son métier en tant que fabricant et distributeur de confiserie de sucre avec une stratégie de croissance interne grâce à sa politique accrue d’innovation (développement de nouveaux produits, nouvelles textures…) et avec une stratégie de croissance externe (rachat de Lorette…). Ensuite, il s’est diversifié par croissance externe en rachetant notamment Bären