Diagnostic Interne Intermarché

d’évaluation et d’analyse des tableaux de bord (objectifs, résultats, écarts). Des réunions de formation ou de remise à niveau sont également disponibles pour les logiciels notamment ou pour revoir le cœur de métier. Il est possible d’évoluer en interne. Une fois par an il y a un entretien individuel pour chaque salarié où celui-ci peut évoquer sa vie professionnelle et parler d’augmentation. Concernant la rémunération, celle-ci est fixe selon les différents grades, excepté les chargés d’achats qui

% du CA PRODUCTION : 2,8 millions de bidons et 1,3 million de bouteilles □ LA CLIENTÈLE Elle se compose essentiellement pour la France des hypers et supermarchés tels que Carrefour, Leader Price, Système U, Leclerc, Auchan, Casino, Intermarché, Champion, pour l’export Delhaize (Belgique), Bloc (Belgique), Albert Heijn (Pays Bas) etc. Cette clientèle impose une exigence qualité de la conception à la manipulation des produits. □ LES PRINCIPALES MARQUES |FRUISS

des activités stratégiques pour mieux servir l’action de l’entreprise. Deux cas de figure : L’intégration vers l’amont : a pour objectif d’assurer le coût, la régularité et la traçabilité des approvisionnements. Exemples : Intermarché qui a intégré sa flotte de pêche et Canal+ qui a investi dans le cinéma. L’intégration vers l’aval : l’objectif, c’est de contrôler des réseaux de distribution. Exemples : Yves Rocher, qui a investi dans la distribution avec ses points

Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux 58 B. Conséquences 59 VI. SCENARIOS 60 VII. LE BUSINESS PLAN 64 A. Le plan d’action opérationnel 64 B. Planning des actions 78 C. Le compte de résultat prévisionnel 80 CONCLUSION 81 BIBLIOGRAPHIE 82 Le diagnostic stratégique s’inscrit dans notre apprentissage

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale de l’étude 5- Annexes 2 1- MICRO ENVIRONNEMENT 1-1 Tendances de générales du marché : 1-1.1 Le Marché : Les familles de produits qui composent le marché de la biscuiterie sucrée : Le petit déjeuner : Biscuits petit-déjeuner

armées de Napoléon passent à une véritable militarisation de la logistique. On assiste alors au développement d'organisations internes dédié entièrement à la logistique. Sous Napoléon la croissance des effectifs ne cesse de croitre. De 200 000 hommes en 1805 elle passe à 400 000 en 1808. Cette fulgurante croissance des effectifs nécessite la constitution d'une organisation interne qui se consacre pleinement à la logistique. Dans cette seconde phase, sous l'impulsion de Napoléon l'importance de la logistique

|Création de nouveaux segments de marché |Nombreux contrôles et analyses | | |(spécialisation) |Ecologie : menace des leader d’opinion. | Lessive Persil : Analyse interne L’entreprise 1. Historique Persil est une marque appartement au grand groupe Unilever Le groupe Unilever est une multinationale néerlando-britannique. Société présente dans une centaine de pays en 2009. Le groupe a été fondé en 1930

carburant) : 30 milliards d’euros Effectif : > 100 000 € Part de marché : 18 % L'enseigne confirme ainsi sa place de leader en France avec une part de marché de 18 %, en hausse de 0,6 points, assez loin devant Carrefour (12% hors supermarchés) , Intermarché (12%), Système U (9,2%) et Auchan (9,2%). L'enseigne affirme avoir augmenté sa part de marché durant 55 mois consécutifs, gagnant ainsi 1,9 points en 4 ans. La diversification dans le Drive apporte en 2011 2,1 % du CA total, avec un objectif