Diagnostic Interne Heineken

nouveaux locaux pour le stockage de marchandise. ▪ Contraintes humaines et psychologiques : Besoin de contacts espagnols pour la gestion du service de livraison sur place, et location d’une infrastructure en Espagne. Etape 3 : Analyse diagnostic de la situation A/ Taille et structure du marché global actuel • Le nombre annuel d’acheteurs de boissons alcoolisés est de 23 millions • Les principales caractéristiques des acheteurs et des consommateurs sont composées :

entreprises les plus performantes. L’objectif est d’identifier les écarts qui pourraient servir de base aux initiatives de changement. Cet outil de diagnostic de la supply chain identifie de nombreux problèmes d’écarts d’intégration et de manque de performance. Cette évaluation globale aide les dirigeants à mieux déterminer : — le niveau d’intégration fonctionnelle interne et les différences de perception entre les principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les

d’objectifs qui lui permettront de remplir sa nouvelle mission : répondre au mieux aux besoins de sa cible par la production et la commercialisation de bières alcoolisées et non alcoolisées. Par ailleurs, dans un souci d’optimisation de la gestion interne, le Groupe a fixé des objectifs clairement définis pour toutes les fonctions. Globalement, la stratégie du Groupe est une stratégie de concentration qui s’inscrit dans le cadre de l’amélioration des standards de gestion, et la maîtrise continue

de fonctionnement : 16 II.1.5. Evaluation du caractère significatif des aspects environnementaux : 16 II.1.6. Analyse et gestion de la législation environnementale 20 II.1.7. Objectifs et cibles 21 II.2. Contrôle et action corrective : Audit interne 22 II.3. Revue de direction 23 Chapitre III : Mise en place du programme de management environnemental 23 III.1. Actions relatives à la gestion des déchets 24 III.1.1.1. Réorganisation de la déchetterie : 25 III.1.1.2. Tri sélectif : 26 III

d’objectifs qui lui permettront de remplir sa nouvelle mission : répondre au mieux aux besoins de sa cible par la production et la commercialisation de bières alcoolisées et non alcoolisées. Par ailleurs, dans un souci d’optimisation de la gestion interne, le Groupe a fixé des objectifs clairement définis pour toutes les fonctions. Globalement, la stratégie du Groupe est une stratégie de concentration qui s’inscrit dans le cadre de l’amélioration des standards de gestion, et la maîtrise continue

pleinement et de manière efficiente l'ambition et les intérêts d'une organisation. Pour ce faire, nous avons eu la grande opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous

Fidélité des clients Bonne situation financière Retour dans la CAC 40 Toutes les branches de Publicis ne fonctionnent pas ensemble Elles sont en concurrence les unes avec les autres Trop de domaine d’action Mauvaise communication interne Trop grande famille d’agence Dépendance des grands comptes (Procter & Gamble 10% des revenus) Opportunités Menaces Mieux placé que ses concurrents nationalement et internationalement Ouverture du marché D’autres perspectives d’acquisitions

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

actions marketing envisagées pour un produit, une gamme ou une marque, sur un ou plusieurs marchés étrangers. - Unique si la stratégie de globalisation est retenue. Diagnostic La stratégie marketing Le marketing mix - Le diagnostic : LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité

Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce