Diagnostic Interne Heineken

localisation (allée centrale, Tête de gondole). * Utilisation et maîtrise des différents logiciels de gestion inhérents au groupe CORA et à la grande distribution : Commandes, stocks, présence, chiffre d’affaires, compte d’exploitation, communication interne, opérations promotionnelles. * Participation à l’opération « Gros Volumes » : Contrôle catalogue, préparation, réalisation des commandes clients. * Négociations : Dans l’optique de la «Foire aux vins d’Automne 2011», j’ai pu prendre part

pas produits d’une façon volontaire. On voit bien que ce « langage du corps » est tout à fait différent du langage verbal et, pourtant, repose sur l’attribution de sens à des manifestations qui doivent être interprétées correctement afin que le diagnostic et, par conséquent, la pratique de guérison qui en découle, soit efficace. On voit déjà que la sémiotique ne s’intéresse pas seulement aux langues et aux langages en tant qu’activités volontaires de communication, mais aussi à ces manifestations

Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses 11 Diagnostic stratégique 11 Mise en œuvre de la stratégique 12 Le suivi (les principaux indicateurs de performance) 13 Conclusion 14 LA CONCEPTION ET LA PRÉSENTATION DU SITE DE VEILLE CONCURRENTIELLE 14 Site de veille concurrentielle 14 Démarche 15 Fixation

Introduction L’audit interne est exercé dans différents environnements, ainsi que dans des organisations (entreprises) dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses.

Philip Kotler parle stratégie de l’entreprise… https://www.youtube.com/watch?v=di4_Q97UPDQ 8 2. Les modes d’entrée dans les marchés internationaux Le choix des modes d’entrée Quels modes d’entrée ? 9 Le choix des modes d’entrée Facteurs internes Facteurs externes Matrices Source : Exporter, 21ème édition 10 Quels modes d’entrée ? OPTIONS Types de réseaux de vente Vente Vente en en maîtrise complète coopération Vente par intermédiaires Filiale commerciale SOLUTIONS Succursale

|grandes entreprises mondiales telles que Heineken et Kronenbourg | | | | |directeur marketing | | | | | |Les liens familiaux facilitent les relations internes dans l'entreprise|Néanmoins, les liens

avec l’ensemble de ces cibles avec un seul programme de sponsoring. Les sponsors établissent des priorités. Une étude de Crowley (1991)5 a permis d’identifier quatre type de sponsor. - orientation vers le consommateur - orientation vers le personnel interne - orientation vers l’opinion publique - orientation vers le monde des affaires. 4 Il est à qu’au cours des années 80 les sponsors lorsqu’ils ciblaient cette catégorie le faisaient seulement avec des objectifs institutionnels. Actuellement il se développe

commandes, le suivi des stocks,.......etc.). La négociation des prix au niveau des promotions internes. L’achat en vers les fournisseurs agrées par Cofarma : premièrement, les achats sur place au niveau du département marché se réalise sur le quai de la réception marchandise (négociation du prix d’achat).deuxièmement les achat indirectes s’effectuent par l’intermédiaire de Cofarma négociation Des promotions internes). La vente (il s’occupe de l’assortiment, et garantie la disponibilité des produits). La

bouteille de lait » peut être différencié avec Candia). Principe de réalisme : soit j’en fais trop soit j’en fais pas assez (niveau budget ou créativité). Le plus difficile à mettre à bonne dose pour un juste résultat. Principe d’acceptabilité interne : * Quels sont les facteurs d’évolution de la stratégie de com com ? Evolution par rapport au produit : CA (vente) 12 3 4 0 temps On assiste à une diminution de la vie du produit, les 4 phases durent environ trois à quatres mois

.................................................................................... 14 4. Les sources d’informations pour être plus efficace........................................................................................... 15 4.1. En interne ................................................................................................................................................... 15 4.2. Extérieur................................................................................