Diagnostic Interne Gdf Suez

consultant en transport • Manager supply chain dans l’industrie, les services ou international et logistique la grande distribution • consultant achats / logistique • chef de projets • consultant junior en conseil stratégique ou en organisation, interne ou externe • Manager des systèmes d’informations en entreprises ou cabinets de conseil • toutes fonctions intervenant sur le pilotage de projets de changement Claude Chalem MBA Strategy and international business, Washington consultant en stratégie

direct • Marketing international • Distribution • E-marketing • Marketing spécialisé (tourisme, luxe, événementiel...) > Détail des modules sur www.mba-esg.com Communication Politique de communication • Communication corporate • Communication interne • Communications spécialisées • Communication et développement durable • Publicité et stratégie médias • Relations presses et relations publiques • Jessica AMRAM • Promo 2008 «En intégrant le M1 en Marketing et communication de l’ESG, j’ai pu

Sébastien MANACH, Thomas LOVY, William BRES, Yves SARAZIN, Yves SIMON. A titre d’information, ces personnes faisant partie des organisations 1: Banque Centrale du Luxembourg, Caisse Nationale de Sécurité Sociale (Burkina Faso), Council of Europe, GDF SUEZ, Generali, Keycide, Lecko, Ministère de la Défense, PSA Peugeot Citroën, RCAR Maroc, Saint Gobain, SPR Pays de la Loire, TOTAL, Veolia Transdev, … 1 Nous souhaitons préciser que les éléments, réflexions et positions fournies par les membres de cette

respect des procédures, négligeant la contribution positive de l’homme et limitant l’appréhension de causes plus profondes pourtant essentielles ; • les entreprises sont souvent marquées par une forte culture technique et disposent très rarement en interne de compétences dans le domaine des facteurs humains et organisationnels ; • inversement, il existe encore peu de documents de référence conçus pour favoriser le transfert des acquis scienti ques vers les acteurs de la sécurité (industriels, syndicalistes

de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 o ptions : Management et Communication interne / Psychologie appliquée à la GRH / Management des RH à l’international Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

» (2) et « sociétales » (3), un tableau récapitule les thématiques et indicateurs considérés comme les plus significatifs et pertinents au regard des enjeux de Sephora parmi les thématiques du décret du 24 avril 2012. • Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques de Sephora est structuré autour d’une méthodologie commune et d’un référentiel unique dont LVMH coordonne le déploiement à travers le Groupe. Depuis 2004, le Groupe est doté d’un outil de cartographie des risques permettant

la retraite dans les cinq prochaines années, notamment dans le secteur nucléaire. Pour réussir la relève, nous avons besoin de recruter de nouveaux salariés, de renforcer la formation, de faciliter les parcours professionnels et les promotions internes. C’est pourquoi l’une de mes premières décisions a été d’engager la création de deux Campus de formation, l’un en France, l’autre au Royaume-Uni. Ils seront au cœur d’un dispositif de développement de nos compétences, qui doit nous donner les

L'obtention du baccalauréat ou d'un titre admis en dispense est obligatoire. Procédure en ligne Admission Post Bac (APB) : http://www.admission-postbac.fr ans lent en 4 e se dérous. L’université u n maïeutiq tudes de agréées par les régio ole interne . • Les é les, pre éc o co dans des é rseille a créé sa pr es.fr ix-Ma femm d’A gesw.ordre -sa lpea .fr http ://ww oles : http ://www.e hérapie : 60% c sit s Lis te des é ts de masso-kinéement au concour e titu t un class s ve du cours nécessitan

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces