Diagnostic Interne France Telecom

(Application 1) A. Le développement de la mobilité professionnelle La mobilité professionnelle peut-être choisie, voulue par le salarié, ou subie, suite à une restructuration ou à un licenciement. Ses formes classiques sont les suivantes : Mobilité interne Mobilité externe Mobilité au sein d’une même entreprise ou d’un Groupe. Mobilité passant par des ruptures de contrat et des changements d’entreprise. Elle peut être ascendante (promotion, évolution vers une position hiérarchique supérieure), mais

entité censée montrer la voie en termes d’intégration technique et d’appropriation organisationnelle des Systèmes d’Information (SI). A travers l’étude exploratoire menée par le CESEM, centre de recherche de HEM, auprès de 299 entreprises, un premier diagnostic peut être établi, par secteur et taille d’entreprise, en vue de voir jusqu’à quel point les SI font partie dorénavant de la culture d’entreprise et à quels niveaux leur adoption induit une transformation des habitudes managériales. En interrogeant

Magasin Répétition Source Le Site Marketing vendredi 4 juin 2010 La visibilité passe par des investissements précis et mesurés en PLV La PLV/ILV  Un marché de 900 millions d’€ en 2009 (-11,8%)  - 11,8 % (vs 2008 source : France Pub) Des investissements moins sophistiqués pour maintenir la visibilité des marques dans le dernier mètre (source : Popai) Des investissements de mieux en mieux suivis, mesurés, optimisés (source : Aid - La Mesure Marketing - Le Site Marketing)

Supérieures en Gestion A ES C Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d' Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (lSCBF) de Gestion G IB -B Mémoire de fin de formation T H EME O LI E U EQ TH DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA SOTELTCHAD Présenté par : Dirigé par: Mahamat Salch IBRA I·IIM M. Mamadou Aminata DIOP Promotion 20 Expert Com ptable 2008-2009 Professeur, Assoc ié au CESAG M0323AUDIT09 2 Dédicace A toute ma famille, en particulier:

 Diagnostic stratégique d’EDF Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les

du SWOT, c’est la confrontation entre un diagnostic interne (organisationnel) et un diagnostic externe (environnemental). Sa limite, c’est que les conditions internes et externes changent assez rapidement. Cela signifie que le SWOT doit soit être régulièrement réévalué, soit utilisé pour une communication publicitaire à court terme. Certains confondent W avec T. Différence entre craintes et faiblesses: les faiblesses sont de l’ordre du diagnostic interne (càd qu’elles concernent le projet en lui-même)

développement de ces produits et services innovants. Histoire de faciliter le quotidien des clients et des populations. La sociétéOrange Mali couvre près de 8500 localités soit un taux de plus de 43%. Aujourd'hui, elle est leader dans le domaine des télécoms au Mali renforce sa démarche d'entreprise citoyenne, avec la vulgarisation de l'accès aux Tic en zones rurales. Selon ses responsables, Orange Mali a pour objectif de faire bénéficier la majorité de la population malienne de bénéficier d'un point

recherche dinformation.Les composantes de loffre. La recherche dinformations sur Internet et intranet.La recherche des informations relatives loffre est mthodique, prcise, contrle et adapte la demande La mthodologie de recherche dans une base de donnes interne ou sur Internet est matrise et efficace. Le choix des informations concernant loffre est judicieux. Les informations recueillies sont compltes, classes. Elles font lobjet dun document de synthse oprationnel (fiche).La prsentation de loffre en face

Projet de fin d’étude sous le thème : Réflexion sur le contrôle interne au sein de BULL MAROC Entreprise : BULL MAROC : 1963 Option : Gestion financière et comptable Encadrant externe :: 2008-2009 Dédicace Après louange à Dieu, j’aimerais dédier cet humble travail aux êtres qui ont été toujours présents pour moi, chaque fois que j’avais besoin d’eux, aux êtres qui sont le prélude de mon être, le goût de mon existence, à mes très chers parents, mon frère, ma sœur, ma famille et à tous

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma