Diagnostic Interne Ferrero

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

à jouer leur rôle de soutien de l’économie avec l’aide des Etats, qui sont intervenus sous diverses formes (recapitalisation, nationalisation, garanties publiques, etc…) selon les pays et les situations. Si on analyse maintenant le fonctionnement interne des banques, compte tenu de leur situation en termes de ressources humaines (compétences, âges, disponibilités, souplesses, …), la situation n’est pas dramatique et ces remises en question ne touchent pas le fond de l’activité, mais la manière de

ne cessent de nous répéter que nous devons communiquer plus fortement à propos des sujets sur lesquels nous travaillons. Un rapport de responsabilité sociale d’entreprise est un bon point de départ pour le faire, et constitue par ailleurs un outil interne utile pour définir des objectifs. La prochaine étape, très importante à mes yeux, consistera à communiquer plus fortement en matière de responsabilité sociale d’entreprise à l’égard de nos clients et de nos employés. Comment avez-vous déterminé vos

clients. En un mot, d’avoir un handicap sur le marché du travail par rapport à ses concurrents. Renforcer son attractivité consiste à élaborer une marque d’employeur pour valoriser ses pratiques de management des ressources humaines aussi bien en interne, pour les salariés en poste, qu’en externe, pour les candidats potentiels. Si le défi à relever est de taille pour les PME qui ne bénéficient pas du prestige et de la renommée des grandes entreprises, elles sont pourtant en mesure de propager leur

Accor 26 Société générale 27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA 58 IBM 59 Dassault Aviation 60 Deutsche Bank LVMH

..................................... 41 2.1. Ressources et expertises .......................... 14 • 2.1.1. Essais comparatifs et études techniques de produits et de services .................................... 14 5. Fonctionnement interne ............................ 42 6. Annexes ...................................................... 45 • 2.1.2. Études juridiques, économiques et sociologiques .................................................... 20 • Annexe 1 : Liste des

Aussi ces dossiers ont été expertisés par quatre professeurs de psychologie du travail Européens, appartenant tous à l’ENOP, chaque dossier étant évalué par deux d’entre eux. Bernhard Wilpert (Berlin), Paul Coetsier (Gand), José Ferrero-Marquès (Lisbonne) et José Peiro (Valence) ont accepté de nous rendre ce service et le Ministère a couvert leurs frais de déplacement. Une réunion de travail a permis d’atteindre un consensus total et de faire la liste 11 Claude Levy-Leboyer

absent) de chute [figure 8]. Conseils pour l’évaluation Pour l’hypotension orthostatique Population concernée – L’évaluation est fortement recommandée pour les personnes âgées qui ont été dépistées à risque élevé de chute. tABLeAu VIII Le diagnostic de l’hypotension orthostatique* s’avère souvent difficile (Mader, 1989). La présence de l’hypotension orthostatique varie en effet d’une journée à l’autre chez un même individu. De plus, le moment de la journée, le nombre d’heures après les repas

Entrepôt et en Approvisionnement qui prend le dessus, suivi dans un second temps par ceux du front de Vente. Quelles sont les réponses pratiques et réalistes que nous pouvons apporter par l'intermédiaire de cette analyse ? Ces divergences, en interne, se démultiplient entre les hommes de l'Entrepôt et ceux du Transport. Pascal KO-ALART --5-- EST 2011 Cette oeuvre est mise à disposition sous licence Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé. Pour

manuel d’économie du travail (en cours de saisi), éthique et déontologie du métier d’enseignant (en cours de réflexion). Activités professionnelles : Audit GRH au supermarché PLAZA Kasr, consultant pour une entreprise d’importation des produits Ferrero. Feriel LAALAI, Inspectrice centrale du travail, Chargée des structures de dialogues et de la conciliation. Consultante, Trésorière adjointe de l’IAST. Travaux scientifiques : Etude sur la nouvelle économie et contrôle de l’emploi : l’inspection du