Diagnostic Interne Externe Groupe Doux

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

SOMMAIRE Abréviations Introduction Chapitre 1. Diagnostic des activités actuelles de la société 1.1. Historique de la société 1.1.1. Création et nationalisation de l’entreprise (1928-1983) 1.1.2. Réhabilitation de la SIPAR (1985-1986) 1.1.3. Privatisation de la SIPAR en 1987 1.1.4. Cessation des activités de la SOPAG en 1991 et création de la SIFPAA en 2002 1.2. Situation institutionnelle 1.3. Diagnostic du complexe agro-industrielle 1.3.1. Domaine agricole 1

l’Organisation mondiale de la Santé ne saurait être tenue responsable des préjudices subis du fait de son utilisation. Composition et mise en page : L’IV Com Sàrl, Morges Switzerland Imprimé en Espagne Contact à l’OMS : Dr G. Vercauteren, Coordinateur, Diagnostic et technologie de laboratoire, Département technologies essentielles de la Santé, Organisation mondiale de la Santé, 20 Avenue Appia, 1211 Genève 27, Suisse. Ce document est disponible à l’adresse suivant : www.who.int/diagnostics_laboratory M

La communication hors media 50 La promotion des ventes 50 Exemple d’un marketing mix cohérent 51 Les décisions stratégiques 52 Méthodologie d’élaboration de la stratégie commerciale. 52 La fixation des objectifs 52 Le diagnostic commercial 52 La prise en compte des choix stratégiques en fonction de la segmentation du marché 53 Les options stratégiques de base 60 Les choix stratégiques 60 La stratégie commerciale 62 Le plan de marchéage-(le plan marketing)

développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité sensorielle formule concept marketing d’un produit performances

développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION P.9-30 1/ Stratégie de communication

Présentation des objectifs du stage………………………………………………………3 II- Conditions de réalisation du stage………………………………………………………..3 III- Présentation de l’entreprise………………………………………………………………..4 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc 2. Le groupe l’Oréal 3. Marketing Mix IV – Synthèse du travail réalisé………………………………………………………………..16 V – Le corps du rapport : …………………………………………………………………………17 1. Les résultats de l’étude menée en chiffres 2. Conclusion de l’étude VI – Apport de

personnalisée et automatisée 30 a) Les internautes et la vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40

Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité

goudron, elle peut faire suite à une hématémèse, mais il peut également être isoler ayant la même valeur de localisation sur la partie haute du tube digestif Rôle infirmier : - Faire la différence entre melæna et réctorragie - Faire le diagnostic différentiel entre le melæna et les selles colorées en noire par absorption de médicaments ( bismuth, fer … ) ici les selles ne sont pas fétides - En plus du nursing faire préciser au malade s’il n’a pas d’antécédents médicaux et chirurgicaux