Diagnostic Interne Et Externe Leclerc

Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances de l’entreprises (CA), ressources technologique, industriel, de développement, humains. Parler de l’image véhiculer par la marque. De toute la stratégie marketing. Cela donne le diagnostic. A la suite de l’analyse externe on peut dire si le marché en général est porteur ou pas (faire

Clerc solène Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire

de l’enseigne E. Leclerc a. Historique du groupe 1949 : Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne 1956 : Ouverture de l'enseigne Leclerc vêtements 1964 : Le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC) 1979 : Leclerc crée la société d'importation pétrolière SIPLEC 1986 : Leclerc crée l'espace Le Manège à Bijoux 1987 : Leclerc crée l'espace E.Leclerc

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

l’anti-mondialisme et les extensions de gammes imprudentes. C’est pourquoi il est intéressant de faire un diagnostic externe et interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte

définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens

téléchargement illégal qui connait un augmentation au fil du temps et qui pourrai venir mettre en péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

consommation (pour laisser le temps aux clients de vendre leurs produits) * Proximité, une valeur au cœur du management
 Ecole de formation METRO, plan de recrutement de personnel handicapé, plan de maintien à l’emploi, favorisation du recrutement interne * Actions solidaires et développement durable
 Dons à des banques alimentaires, journée du patrimoine, collecte des déchets par un organisme indépendant, Fête des vendanges, fournisseurs bios ou labellisés... F – L’OFFRE COMMERCIALE METRO METRO