Diagnostic Interne Et Externe De Puma

Décathlon BRON 332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique

Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D.

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque

groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement

.......15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ................................................................................................. 25 Variable produit ...............

difficiles du magasin de la caserne de Bonne Aujourd’hui la boutique de la caserne de Bonne obtient de bons résultats en termes de progression de chiffre d’affaires et propose plus de 200 références pour homme et femme. PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. Diagnostic Externe OPPORTUNITES Politico-légal : -La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques différences près, la même fixation des prix. Source : http://www.vogel-vogel.com/blog/les-restrictions-verticales-dans-la-vente-en-ligne

services répartis dans les Divisions suivantes : Administrative et Financière, Direction Générale, Accélérateurs et Ingénierie, Expériences. Organigramme de la Division Administrative et Financière RECHERCHES PRIVÉES (industriels) 11 % RECHERCHES INTERNES (salariés) 13 % RECHERCHES PUBLIQUES (utilisateurs) 76 % Directeur Administratif et Financier Assistante de Direction Juridique Partenariats Scientifiques Finances et Contrôle de Gestion Finances Contrôle de Gestion Achats Assistante Ressources

La société civile, ses organes et les comités consultatifs qui la conseillent 7 1  Le conseil dont le calendrier budgétaire rythme les réunions 7 2  Le directeur général, gérant de la société 7 3  Les comités externes à SOLEIL regroupant des experts scientifiques, des représentants des actionnaires ou des financeurs conseillent la société 7 II – Une organisation matricielle qui fait une large place à la concertation avec les responsables opérationnels

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

.................................................................................................................................................. 10 II. Diagnostic général et économique ................................................................................................................................ 11 A. Analyse interne ......................................................................................................................................................... 11