Diagnostic Interne Et Externe De Puma

défini comme tel), mais parfois à l’inverse comme expression parmi d’autres, du « jourdanisme » administratif (2). Souvent laissé seul dans le champ des contrôles «modernes », il doit aussi de plus en plus partager la vedette avec le contrôle interne ou encore avec le contrôle opérationnel et le contrôle stratégique. Ces incertitudes ont toutes leurs justifications et sont sources d’intérêt pour les spécialistes, mais elles sont aussi déroutantes pour l’action. Préface du Professeur Gibert

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets

possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas

...................................................... 42 C. Diagnostic stratégique de Bouygues Telecom ............................................................. 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse externe ..............................................................

bancaire : 1.2.1 Définitions : Le marketing bancaire est le marketing appliqué aux produits et services bancaires. Il est essentiellement, le marketing de services et un marketing plus ou moins soumis à la nature des services fournis. Analyse et diagnostic des environnements de l’entreprise Détermination des objectifs à atteindre Elaboration de la stratégie mercatique Formulation et mise en place du plan marketing Contrôle et analyse des résultats 11 HODGES et TILLMAN définissent le marketing

devra t-il plutôt miser sur le haut de gamme et une coopération pour développer son positionnement voire son image de marque ? Pour pouvoir comprendre et répondre à ces deux problématiques, nous mènerons une analyse stratégique qui s’articule sur le diagnostic de l’identité de PSA et son environnement dans un premier temps. Dans une deuxième partie nous essayerons de développer les différentes perspectives et opportunités d’éventuelles alliances indispensables dans un secteur qui se dirige de plus en

dans des emplacements majeurs. Il peuvent être des magasins-style de vie, intimistes avec une mise en scène très chic, ou des lieux touristiques véhiculant une image de leadership.  Ex : Chanel avec son hôtel particulier place Vendôme. Puma avec son nouvel espace à Châtelet. Objectif : renforcer et promouvoir l’image fondatrice de la marque afin de cristalliser ses valeurs. Risque : fossiliser la marque dans une incarnation qui ne sera plus en adéquation avec les nouveaux clients potentiels

industrielle française, comme en témoigne le plan « Usine du Futur » de la Nouvelle France Industrielle. La numérisation est un axe majeur pour maintenir, voire renforcer, la compétitivité des industriels français. Encore faut-il s’appuyer sur un diagnostic précis de l’appareil productif. C’est pourquoi le Gimélec a réalisé, en partenariat avec la DGCIS (Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services) et le SYMOP (Syndicat des machines et technologies de production), une

non évolutive pour éviter les problèmes d’incompatibilités. Steve Jobs est évincé du projet Lisa, et bien qu’au départ fort réticent vis-à-vis du Mac, en fait son bras droit, allant même jusqu’à s'en approprié la création. Après quelques déboires internes à l’entreprise, le Mac arrive donc en 1984, pour un prix de 2500$. Apple, société d’exception avait compris les rouages des grandes entreprises. La publicité pour le lancement du Mac est certainement une des publicités les plus connues, elle est

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité