Diagnostic Interne Et Externe Auchan

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regroupe les éléments de l’organisation qui lui permettent d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée de façon optimale. – textes juridiques – règlement intérieur – organigramme – description des postes – livret d’accueil – notes de service – journal interne – rapport Elle regroupe des comportements et règles mises en place non pas par l’organisation mais par ses membres à travers des habitudes de travail. Elles sont plus difficiles à identifier. – relations de travail – amitiés nouées, affinités – intérêts

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

sa politique de communication sera efficace ,plus forte sera son image. Nous pouvons les catégoriser de plusieurs manières la communication au sein d’une entreprise interne /externe. La communication interne englobe l’ensemble des actes de communication qui se produisent à l’intérieur de l’entreprise. La communication interne est venue pour informer les salariés sur la vie de l’entreprise, ses évolutions, son marché… La direction générale autant que les salariés est concernée par cette communication

- Mise en place d'une logistique axée sur une démarche qualité produit et service client, tout en développant la communication interne. FICHE DE STAGE N° 2 OBJECTIFS MISSION Dans le cadre du développement des flux externes du site, l'objectif est de mettre en place un système de plate-forme de regroupement et/ou de tournée de ramassage entre les fournisseurs externes et le site de production. L'étude devra comparer les différents scénarios envisageables du point de vue risque technique, et du

passive et la fidélité active[10]. ➢ La fidélité passive : La fidélité passive est celle que l’on observe dans les comportements, mais qui ne s’appuie pas sur une fidélité attitudinale. Elle résulte uniquement de facteurs externes (ou d’environnement) qui rendent difficile ou même impossible, pour un client, de se comporter d’une manière infidèle. La fidélité passive peur résulter de l’inertie (routine) ou de la paresse (recherche d’une solution acceptable et non –optimale)

MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

facilitent la prévision des conséquences de chaque alternative en fonction des buts ou des objectifs du consommateur, l’alternative choisie est déterminée par une règle de décision ou une procédure d’évaluation, L’information qui provient de sources externes et/ou de la mémoire est traitée au cours de l’application d’une règle de décision ou de la procédure d’évaluation. Un des modèles les plus connus construit à partir de cette approche est celui de Engel, Kollat et Blackwell (présenté dans Engel

outils du diagnostic, les informations collectées et des techniques d'études et de recherches commerciales. Le diagnostic favorable à la prise de décision est appelé aussi SWOT. Cette matrice permet à l'entreprise de définir ses cibles et son positionnement. |Modèle SWOT |Utile pour atteindre l'objectif|Néfaste pour atteindre l'objectif | |INTERNE (attributs du DAS) |STRENGTHS (Forces) |WEAKNESSES (Faiblesses) | |EXTERNE (attributs