Diagnostic Interne Et Externe Auchan

« La perception est le processus par lequel un individu choisit, organise et interprète des éléments d’information externe pour construire une image cohérente du monde qui l’entoure. » Deux personnes dans la même situation objective et sous l'influence du même mobile peuvent réagir tout à fait différemment selon la façon dont ils perçoivent l'environnement, les stimulus externes ont une influence différent, selon chaque individu. - L'apprentissage: lorsqu'il agit, un individu se trouve soumis

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

fixation des prix dans la banque 28 a) la tarification des services bancaires 29 * b) les objectifs de la tarification bancaire 29 C/ politique de distribution 30 D/ politique de communication 31 1- la communication interne 31 * 2- la communication externe 32 Conclusion 33 Chapitre III : Etude de cas : Attijariwafa bank 34 * I- l’environnement bancaire et financier au Maroc 34 II- presentation du groupe Attijariwafa bank 35 A- historique 35 B- presentation de la banque

Pro-Act consistent donc en une professionnalisation de la gestion de projet et doivent amener les étudiants à maîtriser toutes les étapes de la conduite de projet :      Intégration ou pilotage d’équipes Communication interne (au sein de l’équipe et d’Euromed Management) et externe (promotion du projet) Montage de budgets prévisionnels (sponsors, partenaires, subventions) Elaboration d’un calendrier prévisionnel Réactivité face aux imprévus, capacité à résoudre les problèmes La diversité des thématiques

outils marketing sont importants. • Qui fait du marketing? Quelques exemples .. -Un produit -Un service (ex : téléphonie mobile) -Un service public (ex : sécurité routière) -Une enseigne de distribution et ses engagements (ex : Auchan) -Une association (ex : Téléthon) -L’Etat (ex : campagne pour arrêter de fumer) -Un parti politique -Un évènement 1.3 La fonction marketing • Conception traditionnelle du marketing : (il y a 30-40 ans) -Accessoire par rapport

1 2 AVIS AUX LECTEURS Certaines informations ou annexes de ce rapport sont tirées de documents à vocation interne de l’entreprise Grand Frais Gestion SAS. Elles ont donc un caractère confidentiel et n’ont pas vocation à être divulguées. 3 REMERCIEMENTS Je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de ces deux formidables années universitaire. Je tiens à remercier

Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs

Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion

Système d’information logistique et transport 17 1. Logistique industrielle et commerciale : Tendances 2. Coévolution de la logistique et du transport 3. Modules du Système d’Information Logistique cruciaux pour le transport CHAPITRE II : Diagnostic du Système d’information existant de Logesta Maroc 35 Section 1 : Présentation de la société 35 1. Logesta International 2. Altadis Maroc 3. Logesta Maroc Section 2 : l’organisation logistique des flux de transport d’AM 37 1. Schéma

42 ................................................................................ .............. Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A B Les sources internes ........................................................................................................... 48 49 Les sources externes .......................................................................................................... CHAPITRE 3 L’étude qualitative A B C D E F Définition et but