Diagnostic Interne Et Externe Auchan

ajoute une marque à forte notoriété à une marque d’une autre E (co-branding) ou de la même E (marque caution) A disposition des distributeurs : Marque enseigne : La marque porte les attributs du distributeur (le nom du distributeur, logo) ex : Auchan, Casino. Avantage : Bénéfice de l’image et la notoriété de l’enseigne Inconvénient : les accidents de marque (le risque est plus élevé) Marque propre : C’est une marque développée par le distributeur (le nom est différent à celui du distributeur)

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

fréquence consomment-ils ? III. L’environnement global A. L’environnement économique B. L’environnement politique C. L’environnement technologique D. L’environnement socio-culturel E. L’environnement naturel IV. Diagnostic externe Conclusion * Introduction * Depuis longtemps, le lait est un aliment de base pour l’homme. Dès sa naissance, l’être humain a besoin de lait pour sa croissance et sa survie. Aujourd’hui, encore, le lait reste au cœur de la consommation

l’image de marque avec le produit… - une démarche de contrôle : évaluer la performance des vendeurs ou d’un produit… Conclusion : Retour sur l’approche scientifique La validité interne est l’assurance que les questions posées aux consommateurs vont apporter des réponses cohérentes avec la problématique. La validité externe est l’assurance que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste, c’est considérer que les réponses de l’interviewé ne sont

lot. Comme toute entreprise en difficulté, notre mission est de relancer une dynamique à travers une nouvelle politique commerciale dont l’objectif est non seulement de conserver notre place de leader et mieux encore de la consolider. I) Analyse externe Le marché Le marché des olives est constitué de 4 segments principaux que sont les olives classiques (olives noires et vertes), les olives apéritives, les tapenades et les olives en barquettes. A l’intérieur de ces 3 catégories, certains

: le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application

faite de briques rouges et de panneaux colorés, est agrémentée de murs végétaux et de colonnes en bois. En bois toujours les mâts d’éclairage, les abris-chariot et le mobilier. La présentation des PGC reste sobre. En ligne de mire : Auchan Petite-Forêt. Le 8ème Auchan en chiffre d’affaires (241,1 M€ en 2007) n’est situé qu’à quelques minutes en voiture. En bonne place sur le bureau de Bertrand Le Côme, le dernier relevé Opus. « Nous sommes 3,5 % moins cher que notre concurrent », se félicite l’adhérent

. Pour répondre à ces questions, nous allons tout d'abord présenter de manière générale le Groupe Danone. Ensuite, nous analyserons les stratégies déployées par l’entreprise. Enfin, nous allons nous concentrer sur la stratégie externe du Groupe à travers une cession et une acquisition à titre d’exemple. Annexe 2 Danone est l'une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire qui est devenu un acteur international. C’est le premier Groupe alimentaire français créé

Présentation du Quick de l’hôtel de ville du Havre 5 2.1. La Fiche d’identité 5 2.1. Implantation géographique 5 2.2. Présentation de l'équipe 6 2.3. L'offre (Biens et Services) 6 3) Analyse de la concurrence 5 3.1. Concurrence Interne 5 3.2. Concurrence Externe 6 4) Analyse de la clientèle 5 4.1. Types de clientèle et motivations 5 4.2. Paniers moyens et produits recherchés 6 4.3. Temps moyens de présence 6 II. La communication 12 1) La Communication Média 7 1.1. La télévision