Diagnostic Interne Et Externe Auchan

les salariés, impliqués directement, la DRH, la Direction de l’entreprise, et les organisations syndicales. * Former un groupe de négociation et construire un diagnostic partagé : le groupe de concertation est composé de représentants de la direction et des représentants des salariés. Ils établissent ensuite ensemble un diagnostic de la situation. * Préciser les enjeux de chaque acteur : les enjeux doivent faire l’objet d’un compromis présent dans le préambule d’accord GPEC. * Définir

E3 : Situation professionnelle d'accueil sous-epreuve E31 , 1 ere situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom: VISSE Prénom : Anaïs Date de naissance : 23/03/1996 SESSION : 2014 ORGANISATION : Phoneo 6 avenue Charles de Gaulle 02500 HIRSON ETABLISSEMENT Lycée Juliot Currie Place Pigeon Blanc 02500 HIRSON TUTEUR : Nom : FRESSANCOURT Mathieu Fonction : Responsable du magasin Diagnostic interne de la fonction accueil accueil des visiteurs du magasin Phoneo Hirson. A ) Contexte

Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité

Actuels et Futurs de l’Entreprise 1) Les Métiers Actuels du Groupe Auchan  1. Hypermarché La division hypermarchés compte aujourd’hui 538 magasins à travers le monde et assure 79% du chiffre d’affaires du groupe. Les activités internationales ont représenté 50% du chiffre d'affaires hypermarché. 2. Supermarché Avec le rachat de Docks de France et de Pao de Açucar en 1996, Auchan a appris le métier du supermarché. Cette division représente aujourd’hui

communication interne : elle peut être définie comme la production d’informations sur le milieu interne de l’entreprise, c’est-à-dire une communication principalement en direction des salariés de l’entreprise. Ses applications sont variées : transmettre des informations, expliquer une nouvelle orientation, exposer des résultats, etc. La communication interne a pour principale mission de conjuguer les impératifs de l’entreprise et de répondre aux attentes du personnel. • la communication externe : elle

diverses méthodes pour mener à bien un diagnostic stratégique. Chaque modèle peut plus ou moins bien s’adapter en fonction de l’entreprise étudiée. Dans notre cas, nous nous appuierons sur une analyse SWOT afin d’avoir une meilleure visions de l’entreprise par rapport à son secteur. Afin de respecter le plus possible cette méthode, nous établirons deux diagnostics : une analyse interne qui distinguera les forces et faiblesses de l’entreprise, puis une analyse externe qui révèlera les opportunités et menaces

U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones

LES DEUX VACHES DES FERMIERS DU BIO Sommaire Introduction 4 I. Diagnostic externe 4 a. Caractérisation du secteur 4 b. Opportunités / Menaces 5 II. Diagnostic interne 6 a. La segmentation stratégique (DAS) 6 b. Analyse fonctionnelle 6 III. Modèle de Porter 7 IV. Les préconisations 8 a. Les Facteurs Clefs de Succès 8 b. Compétences distinctives 8 Conclusion 9 Introduction Le Groupe Danone occupe une place de numéro 1 mondial des produits

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage

Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ; les décisions