Diagnostic Interne Et Externe Auchan

expositions le client est fidéliser par la marque. 1.2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le magasin Leroy Merlin fessait partie du groupe Leroy Merlin qui est aujourd’hui Adeo qui fait parti du groupe Auchan la stratégie de croissance externe. Le groupe compte aujourd’hui plus de 160 magasins Leroy Merlin au monde. La stratégie de diversification multi-format (GSB, MSB, HD et franchise, en particulier l’enseigne Weldom depuis mi 2004), a fait l’originalité de ce succès

conduite, préoccupée par l’action concrète sur le terrain. « Art de la guerre » (Sun Tzu 480 av. J-C) > Vision de la stratégie centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions

Cas : « Le Jardin de L'Avenir » Diagnostic externe : On constate depuis 2000 que le marché du bio est en pleine expansion. Réchauffement climatique, programmes politiques, grenelles, beaucoup de faits nous font penser aux produits bios. Ainsi, bien plus qu'un effet de mode, la volonté de protéger l'environnement, de consommer bio, a germé dans l'esprit des consommateurs pour devenir une véritable envie assumée. En effet, alors que par le passé le bio était réservé à une certaine classe sociale

distribution L’Ipad sera vendu chez les différents opérateurs de téléphonie mobile (Orange, SFR, Bouygues), dans les Grandes et moyennes surfaces (Carrefour, Auchan…), dans les commerces spécialisés (FNAC, Virgin…) mais aussi dans les Apple Store ou « Be mac » qui sont les magasins Apple. II) Bilan Marketing : a) Diagnostic interne: FORCES FAIBLESSES ➢ Apple est une Marque Leader sur le marché des baladeurs numériques avec des parts de marché de 75% aux USA et 50% en France. ➢ C’est

I. Le diagnostic interne 4 A. La comptabilité 4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion du personnel 10 5. La fonction communication externe 12 6. La fonction recherche et développement 13 II. Le diagnostic externe 14 A

Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés

expositions le client est fidéliser par la marque. 1.2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le magasin Leroy Merlin fessait partie du groupe Leroy Merlin qui est aujourd’hui Adeo qui fait parti du groupe Auchan la stratégie de croissance externe. Le groupe compte aujourd’hui plus de 160 magasins Leroy Merlin au monde. La stratégie de diversification multi-format (GSB, MSB, HD et franchise, en particulier l’enseigne Weldom depuis mi 2004), a fait l’originalité de ce succès

| Prendre des décisions d’investissement ou de rupture | Recruter des commerciaux | Etablir des systèmes de rémunération motivants | Animer et motiver ses équipes | Transmettre son savoir-faire | Etre à l’écoute | Communiquer en interne | Communiquer en externe | Se tenir au courant des nouvelles techniques et stratégies | Mettre en place des techniques de fidélisation et de GRC | Organiser des promotions | Partager, avec la direction, les décisions stratégiques | Faire descendre et remonter

intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin

produits principalement spécialisés et techniques dans leur domaine, même si leur éventail de marques et de produits est large. 2. Les distributeurs généralistes incluant la vente d’articles de sport : Les grandes surfaces alimentaires (Carrefour, Auchan, etc.) : Représentant une PDM de 9% du marché des articles de sport, elles proposent des produits répondant aux plus de besoins possibles, notamment en ce qui concerne les nouveaux produits et les nouvelles modes (trottinettes, etc.). La gamme