Diagnostic Interne Et Externe Auchan

plus confortable et plus efficace pour elle de prendre les devants et d’accompagner le mouvement. Surtout que les bénéfices des usages 2.0 dans l’entreprise sont très importants : • • • • Réduction des coûts Développement de la collaboration interne et externe Développement l’innovation et la créativité Capitalisation des connaissances et des compétences Génération Y : Personne nées entre 1978 et 1994, Expression inventée en 1993 par le magazine Adversiting Age. Le développement des usages

l’innovation produit. On distingue aussi plusieurs méthodes de créativité. Les intervenants internes  Les chef de produit et les responsable marketing : Ils cherchent a lancer les produit sur le marché qui feront le succès de leur entreprise. Ces personnalités sont à la recherche d’innovation, mais qui sont également pragmatiques et soucieuses d’obtenir des résultats. Les ingénieurs et les centres de recherche internes à l’entreprise : Beaucoup d’idée naissent de ces ingénieurs. Ils sont à l’origine des

une succursale rattachée à la maison mère de Bondy. L'UC est située dans le centre commercial de la Défense ce qui est un atout car il y a environ 640 000 visiteurs en moyenne chaque semaine. L'UC a plusieurs concurrents comme La Fnac, Virgin, et Auchan. La surface de vente est de 1200m² La structure de l'UC : L'UC est ouverte tous les jours de 10h à 20h sauf le dimanche car le centre ferme à 19h. L'UC est dirigée par le directeur qui a sous ses ordres 4 chefs de vente, un responsable de réserve

............... 37 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDEPENDANT..................................................................................... 41 AVANT PROPOS Fédération d’entreprises réunies autour de valeurs et d’une vision commune, Groupe Auchan fonde avant tout son développement sur l’autonomie et le progrès des Hommes et des territoires. Son fonctionnement décentralisé repose sur : - une organisation par métier. - le fait que chaque pays / métier dispose d’une Direction générale et d’un

GARNIER La marque Garnier a été créée en 1904 par Alfred Garnier, inventeur d’une lotion capillaire aux extraits de plantes, puis la marque a été rachetée par le groupe L’Oréal en 1965. 1) Dimension stratégique : Diagnostics externes :  Garnier devient grâce à L’Oréal, le numéro un des produits de beauté naturels en France, elle vend désormais toutes sortes de produits variés et rencontre un succès durable, ses produits peuvent se trouver partout dans les grandes surfaces, on peut

..............................................................................................  6  2 Diagnostic interne et externe.........................................................................................  7  2 III.4.1  Diagnostic interne ...........................................................................................................  7  2 III.4.2  Diagnostic externe .....................................................................................................

développées par l'entreprise ou de surinterpréter les succès passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 :

futures ? ». L’objectif de la recherche était de montrer que le changement de l’environnement externe (privatisation et concurrence) implique une remise en cause des stratégies, des structures, des modes de gestion et des comportements. Ainsi, nous avons mis en évidence ce nouvel environnement, aussi bien au niveau interne qu’externe, et nous avons dégagé en dernier lieu, sur la base d’un diagnostic et d’une analyse approfondis, la stratégie de Maroc Telecom en matière de distribution, l’état actuel

suivante : « Est-ce que le chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première

auto-réalisatrice développées par l'entreprise ou de surinterpréter les succès passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 :