Diagnostic Interne Entreprise De Vin

l’entreprise : Green para est une société à responsabilité limité lancé depuis 1998 qui se spécialise dans la vente des produits pharmaceutique et l’ensemble des produits de soin et d’hygiène qui ne nécessite pas de prescription médicale. Cette entreprise est l’une des plus grands grossistes de produits de parapharmacie au Maroc. L’entreprise dispose un site qui est le plus grand site e-commerce de livraison de produits pharmaceutique au Maroc avec plus de 10 000 articles de différentes marques

..............................................11 C. L’ENTREPRISE INTEGRE LA MERCATIQUE ................................................................................................11 II. LES STADES DE L’UTILISATION DE LA MERCATIQUE DANS LES ENTREPRISES .........................................12 III. LA DEMARCHE MERCATIQUE ET LES TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ........................

..............................................11 C. L’ENTREPRISE INTEGRE LA MERCATIQUE ................................................................................................11 II. LES STADES DE L’UTILISATION DE LA MERCATIQUE DANS LES ENTREPRISES .........................................12 III. LA DEMARCHE MERCATIQUE ET LES TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ........................

pourquoi et comment se sont-ils produits ? Nous leur cherchons une explication satisfaisante, en établissant des liens et des corrélations, nous voulons leur donner un sens. Mais nous sommes bien obligés de constater que le bon jugement, le bon diagnostic ne sont pas toujours au rendez-vous. La vie est aussi faite d’une série de décisions : entamer des études, partir en vacances, acheter une maison, inscrire ses enfants dans une école… Pour choisir et décider, tout un chacun recherche des – 15 –

chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué au cours du temps. Vue comme la panacée aux problèmes de croissance des entreprises dans les années 1970, la diversification a été vouée aux gémonies par les investisseurs et les analystes financiers dans les années 1990, avant d’être prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains

familiariser les participants au cours aux techniques et notions de base. Toutefois, des exercices adaptés aux besoins des étudiants seront prévus. Pour atteindre le seuil de réussite, l’étudiant sera capable, face à une situation comptable d’une entreprise commerciale, illustrée par des documents ad hoc et dans le respect des consignes données :  d’expliciter le contenu des rubriques comptables sélectionnées et leur mode d’évaluation ;  de relier à l’aide de mécanismes comptables, de manière logique

INTRODUCTION 4 METHODOLOGIE 7 I- Diagnostic 8 A- Les e-touristes, d’abord consommateurs puis "consommacteurs". 9 1- Les français rattrapent leur retard en matière d’équipement informatique et de population connectée… 9 2- …Ainsi, le e-commerce se développe rapidement et les ventes en ligne connaissent une forte croissance. 10 3- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web. 11 4- Mais qui sont les e-touristes ? 13 5- Et que leur

l’exemple de l’eau, le premier verre a une valeur supérieure au dixième. Ainsi c’est toute l’analyse néoclassique qui dérive d’une étude à la marge des phénomènes économiques. À titre d’exemple: * Selon la théorie néoclassique du producteur, les entreprises embauchent tant que la productivité marginale du travail (c’est-à-dire la production du dernier salarié embauché) est supérieure au salaire. Ils ont une attitude similaire face à l’investissement en capital dont les rendements sont d’abord croissants

publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Séguin, Francine Le management stratégique : de l’analyse à l’action Comprend des réf. bibliogr. ISBN 978-2-89472-327-2 1. Planification stratégique. 2. Entreprises - Planification. 3. Gestion d’entreprise. I. Hafsi, Taïeb. II. Demers, Christiane, 1953- . III. Titre. HD30.28.S43 2008 658.4'012 C2008-941558-2 Révision : Diane Grégoire Correction : Jacinthe Lesage Conception graphique de la couverture : Karine

objectifs assignés au cours sont les suivants: - proposer une initiation critique à un ensemble de notions et de modèles explicatifs habituellement utilisés en théorie des organisations; - amener les étudiants à appliquer ces notions et modèles au diagnostic de situations organisationnelles concrètes. Supports Le support théorique du cours est l'ouvrage de J.NIZET et F.PICHAULT: Introduction à la théorie des configurations. Du “one best way” à la diversité organisationnelle, Québec/Bruxelles, Gaëtan