Diagnostic Interne De Danone

          Cas « Les 2 Vaches » Introduction  :     o Le  Marché  :     Le  marché  de  l’Ultra  frais  pèse  3,74  milliards  d’euros  en  France.     Danone  est  le  leader  sur  les  produits  laitiers  frais.     3ème  mondial  et  1er  européen  sur  le  secteur  de  la  nutrition  infantile.     2ème  mondial  et  1er

aussi un outil de management du chef d’entreprise pour motiver et fidéliser ses équipes et réduire ainsi le “turn over”. p 24 SIC 295 AVRIL 2011 Toute démarche de développement durable (…) est un facteur d’efficacité collective, de motivation interne, (…) et est un puissant levier pour développer une relation de confiance entre l’entreprise et ses parties prenantes. “ ” Les TPE-PME ont une carte à jouer dans le développement durable ! L e développement durable n’est pas réservé

| | | | | |Etude générale du marché de la biscuiterie au Maroc et diagnostic interne du marketing chez le leader du marché : BIMO | | | | | |

| | | | | | |DIAGNOSTIC EXTERNE | |Analyse Macro |  |Politico-légal:

presse#revue-de-presse-2021https://www.lesagencesdelannee.com/revue-de-presse#revue-de-presse-2021Séance 4 2. Processus de créationLes messages sont conçus en fonction de : • objectifs, • cibles, • Du type de situation et de communication rencontrée : communication corporate, interne, marketing, financière, etc. ➢Exemples de stratégies créatives en agence : 1. La copy-strategy classique 2. La copy-strategy créative 3. Le plan de travail créatif 4. La disruption 5. Le storytellingA. La copy-strategy classique (1950, développé

souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Lorsque Nestlé lance par exemple une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ; Lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale, il s’agit toujours de diversification marketing. En fait, l’importance de la diversification doit être appréciée au regard du changement de métier résultant de la nouvelle activité. On peut distinguer la

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

et développement. Les activités internationales sont quant à elles caractérisées par des investissements importants dans un but de croissance rapide. Nous allons maintenant diagnostiquer la position stratégique du groupe à travers une analyse interne, puis externe. Dans un souci de clarté, cette analyse se présente sous forme de matrice : 2. Analyse financière Asahi, groupe japonais, établit ses comptes selon les japanese GAAP. Ces normes ont fait l’objet de plusieurs modifications

principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités). 6 6. Synthèse du diagnostic de l’entreprise. 6 B. MATRICE STRATEGIQUE « PORTER ». 6 C. PROBLEMATIQUE MARKETING DE L’ENTREPRISE

démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les