Diagnostic Interne Compétences Ressources Chaine De Valeur Définition

Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)

Chapitre 1 : L’entreprise : définition L’entreprise est toute personne physique ou morale qui dispose d’une autonomie de décision et qui produit des biens et services marchands. Ces décisions ont toutes un objectif commun. - Le but d’une entreprise  Elle a un objectif de survie. Si elle ne sait pas faire face aux dépenses, elle fait faillite.  L’entreprise a comme unité de production et de transformation qui crée de la valeur ajoutée (bénéfices). La valeur ajoutée permet de payer la main

........... II. Identification de Neopost ................................ 1) Identité du groupe ................................ 2) Choix stratégiques ................................ 2) Culture : le Neopost Way of life III. Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV. Vision stratégique : le marché 1) Acteurs périphériques à l’entreprise

Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ACTIVITE 1. INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe)

------------------------------------------------- STRATEGIE et QUALITE I. Présentation de la stratégie 1) Définition de la stratégie  *Pour Chandler: la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme pour une entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la

...... 8 1.2.3.1. 1.2.3.2. 1.2.3.3. Influence des facteurs internes sur la défaillance des entreprises ..........................................................9 Influence des facteurs externes sur la défaillance des entreprises ........................................................10 Influence du facteur temps sur la défaillance.......................................................................................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC ...

Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de

stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

d’entreprise Cours 1 : 06/01/14 Bibliographie : Stratégique (très utile pour les révisions) Mail : s.lavigne@tbs-education.fr INTRODUCTION 1 – Paroles de dirigeants  Définition de stratégie A l’origine, c’est un concept militaire : le stratège commande l’armée. En entreprise, le strategos (=général, chef de l’armée) est le PDG. Définition : Le mot stratégie évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée (l’entreprise) à la victoire