Diagnostic Interne Citroen

bord/sol ou air/sol, entre autres fonctions. La complexité de l'avionique est sans cesse croissante, car il y a de plus en plus de fonctions à intégrer ; l'avion devenant un véritable système informatique. – Secteur de la santé : équipement de diagnostic médical et de soins ; imagerie médicale (IRM, scanner et radio), prothèses auditives, appareils d'analyse. – Secteur manufacturier : automatismes industriels, dispositifs de sécurité, assistance à la maintenance. – Electronique grand public :

communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin sur le court et le long terme 32 B. La maîtrise des risques 35 Conclusion 38 Introduction

 La percée spectaculaire d’Allopneus.com sur un marché très concurrentiel Sommaire Introduction 2 A) Diagnostic stratégique d’Allopneus.com 2 1) Identité et Finalités d’Allopneus.com 2 2) Analyse de l’environnement du marché de la vente de pneu 2 B) Quelles options stratégiques possibles pour Allopneus.com 2 1) Evaluation des options stratégiques (Avantages / Inconvénients) 2 2) Choix final et justification 2 C) La stratégie globale recommandée sur 3 ans 2 D) La stratégie

action commerciale Promotion / communication 3 Deux grands types d’étude Études documentaires - Sources secondaires pour recueillir de l’information rapidement et à moindre coût - Pas toujours spécifique et à la disposition de tous Sources internes: vendeurs, services financiers Sources externes: organismes publics (INSEE, CREDOC, Ministères, CCI,...) organismes privés (DAFSA, consultants, presse spécialisée,…) Internet… Études ad hoc - Sources primaires faites spécifiquement pour un problème

casse va disparaître complètement au 31 décembre 2010. Conséquence : "la dégradation devrait perdurer au moins jusqu'à la fin du premier trimestre 2011". Les risques. Ce n’est pas tant le triumvirat de l’automobile français – Renault, Peugeot et Citroën – qui devrait souffrir, mais plutôt les sous-traitants, tels Valeo ou Faurecia. Un rapport de la commission pour le soutien aux sous-traitants automobiles de février tablait alors sur 40 000 à 50 000 postes supprimés en 2010. Mais le gouvernement

inverse des aiguilles d’une montre (à l’aide de l’outil [9]). - Afficher 54 ± 2 unités SEEM. - Serrer la vis (8) à 2,3 daN.m (sans modifier la position du galet). - Serrer les vis (12) à 2 daN.m. - Déposer l’outil [1] pour relâcher les efforts internes. - Reposer l’outil [1]. - La valeur de tension doit être comprise entre 51 et 57 unités SEEM. Impératif : Valeur relevée en dehors de la tolérance : détendre la courroie et recommencer l’opération. - Déposer : • l’appareil [1] • les piges [2]

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

l’essaie 2.6 L’offre commerciale 2.7 La solution de mobilité 2.8 La célébration de la mise en main 2.9 La présentation du service après vente 2.10 L’appel client après la livraison IV. Diagnostic qualité au sein du service commercial :( PDCA)………………………..37 Conclusion………………………………………………………………………………....52 Bibliographie Weboghraphie DEDICACE : Je dédie ce modeste travail et ma profonde gratitude à maman source d’amour et de tendresse

signes : ➢ Dénomination sociale : PSA, Boucherie Hanesse, garage Rouillé. Figure au registre national du commerce et des sociétés. ➢ Nom commercial : nom par lequel l’entreprise se fait connaître de ses clients. Peugeot et Citroën sont deux marques de PSA. ➢ Enseigne : permet de distinguer localement un établissement où s’exerce une activité. Supermarché Auchan. 3. Obligations des marques ➢ Distinction : une marque doit être distinctive

le chiffre d’affaires de l’industrie française est passée de 60% dans les années 1990 à près de 75% dans les années 2000. En raison de ce poids1, la recherche d’économies externes à travers les achats s’est vite avérée plus efficace que des gains internes de productivité ou une augmentation du chiffre d’affaires. La fonction d’approvisionnement, qui a longtemps servi d’appui à la production, prend de plus en plus les traits d’une véritable stratégie d’achats. Cette reconnaissance au niveau de la direction