Diagnostic Interne Carrefour

GRH activités Recherche et Développement de soutien Approvisionnements Logistique interne production logistique externe communication et vente services Activités principales * Logistique interne : Réception stockage et affectation des moyens de production nécessaires aux produits * Production : Transformation des moyens de production en produit finis * La logistique externe :

en baisse B) Un concurrent agressif : Douglas C) La période de Noël, importante pour les parfumeries sélectives PARTIE II : Le diagnostic partiel de l'UC : Les outils mis en place Le diagnostic partiel selon la matrice SWOT PARTIE III : Les préconisations retenue et description du projet Les solutions issues du diagnostic et leur justification Choix de la solution retenue Explication de la solution retenue PARTIE IV : Analyse des répercussions

notamment avec l’amplification de la vente dans la grande distribution. Malgré cela, certains points tels que la transparence des prix restent à régler car ils peuvent affecter différentes marques tant sur leurs marges que sur leur image. Analyse interne de Lévis | |Forces |Faiblesses | |Produit |-Entreprise leader sur le marché des vêtements de |-Résultat

l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet non défini. 1.3 Conclusion Erreur ! Signet non défini. PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification

constamment les partenaires du cabinet par le respect des engagements pris, l’écoute active de leurs attentes et la mise à leur disposition de solutions pertinentes et adaptées à leurs besoins.  L’optimisation et l’amélioration de la performance interne du cabinet par la mise en place d’une organisation orientée vers l’efficacité et l’efficience. Atouts  Le premier Cabinet de conseil d’audit et de formation marocain certifié ISO 9001 version 2008 dans son domaine Le cabinet AISSE a couronné

répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de

appartient aux candidats de contacter le Centre National de la Fonction Publique Territoriale - Commission de reconnaissance de l’expérience professionnelle-10/12 Rue d’Anjou – 75381 PARIS Cedex 08 ou de consulter son site internet (www.cnfpt.fr) CONCOURS INTERNE : ouvert aux fonctionnaires et agents publics des collectivités territoriales, de l’Etat, des établissements publics qui en dépendent, y compris ceux mentionnés à l’article 2 de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 portant dispositions statutaires relatives

découverte mais pour dʼautres type de budgets. - Problématique : Le défi pour lʼentreprise est de continuer à enregistrer des résultats, voire des parts de marché dans un contexte de crise où des grands du tourisme ont du mal à survivre. 2. Diagnostic externe Méso-environnement : - Cycle de vie du secteur : Le cycle de vie dʼun secteur sʼapparente au cycle de vie dʼun produit. Il est composé de quatre phases : - Lʼintroduction : période de risque élevée - La croissance : arrivée des concurrents

France Performance Innovant PrésenceCompétitivité Leader Red Bull 70 % de PM (Source Mars 2009) Suiveurs Dark Dog 12 % de PM (Source Mars 2009) Burn (Coca Cola) 10 % de PM (Source Mars 2009) MDD MDD 5 % de PM X-tense (E.Leclerc), Carrefour, Casino Liddle, Aldi, Ed. (Source Mars 2009) Autres 3 % de PM Truc de fou, (Source Mars 2009) Autres 4. Les distributeurs Les distributeurs de boissons énergisantes sont principalement :      super et hypermarchés bars restaurants

répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de