Diagnostic Interne Axa

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

Chapitre 2 : Résultat de l’enquête ............................................................................................ 71 Section 1 : Caractéristiques des entreprises : noyau d’un bon système de gestion RH ............... 72 Section 2 : Diagnostic des pratiques CGS dans la gestion RH ................................................... 75 Section 3 : Le choix des outils et des structures de la gestion des compétences, des effectifs et des performances .....................................

to One » est de modifier la manière dont l’entreprise conçoit ses services ou ses produits, afin de les adapter aux besoins spécifiques de chaque client. Si ce concept s’énonce avec beaucoup de simplicité, il débouche sur une profonde révolution interne. RAOUIA ELHAKIMI 15 Une société adoptant la fidélisation pour stratégie s’engage dans de profondes modifications quant à son mode de fonctionnement et son identité. Le CRM est la suite logique de ces développements. En définitive, le CRM

Christian AUBIN Mohamed Hassan BENSALAH Marie-Claire CAPOBIANCO André CHAFFRINGEON Mustapha FARIS Alain FONTENEAU La société BNP PARIBAS BDDI-Participations, représentée par Michael PEREIRA vICe-pRéSIdent Michel PEBEREAU La compagnie d’assurances AXA ASSURANCE MAROC, représentée par Daniel ANTUNES La compagnie d'assurances SANAD, représentée par Mustapha BAkkOURY dIReCtoIRe AU 31 DÉCEMBRE 2009 pRéSIdent Jacques ARDANT MeMBReS Thami BIAz Membre du Directoire chargé du Réseau Entreprises

risques «critiques»: défaillance d'un fournisseur, qualité insuffisante des produits reçus, nonrespect d'un contrat. Puis les risques «élevés»: engagement de la responsabilité sociétale de l'entreprise, mauvaise information délivrée par le client interne ou l'utilisateur final, instabilité politique et économique d'un pays. Et enfin les risques «modérés»: problème logistique, défaillance du système d'information, incapacité à protéger la marque. Selon les directions achats interrogées par Oxéa, les

Hassan BOUHEMOU Représentant SNI M. José REIG Administrateur M. Abed YACOUBI SOUSSANE Administrateur M. Javier Hidalgo BLAZQUEZ Administrateur M. Manuel VARELA Représentant Grupo Santander M. Daniel ANTUNES Représentant Axa Assurance Maroc M. Hassan OURIAGLI Représentant F3I M. Matias AMAT ROCA Représentant Corporacion Financiera Caja de Madrid M. Bassim JAÏ HOKIMI Administrateur M. Henri MOULARD Administrateur M Wafaâ GUESSOUS Secrétaire

2009 12 Le recours exclusif aux informations des agences de notation s'apparente en réalité à une première étape dans le processus ISR d'une société de gestion. Groupama AM comme Dexia AM ont depuis ce premier pas mis en place des équipes internes, d'abord pour traiter l'information, ensuite pour la produire elles-mêmes. Toutes deux continuent néanmoins d'utiliser la notation de plusieurs agences, qu'elles perçoivent comme une source d'information supplémentaire. -Michel Lemonnier, Groupama

3) Assistance Technique – Unité de Promotion des Investissements (UPI-ONUDI) 106 4) Mise à Niveau Technologique (Promotion Du Partenariat Industriel Et Technologique Maroco-Espagnol) 107 5) Réseau Marocain de Diffusion Technologique (RDT) 108 6) Diagnostic et Identification des Besoins en Compétences 109 4 1) Introduction Le présent guide a pour objectif de présenter aux investisseurs étrangers : • • • Les démarches à accomplir pour la création d’entreprise et le démarrage des activités au

Section 2 : Appréciation du contrôle interne ............................................................................................... 48 Section 3 : Revue analytique des comptes................................................................................................... 49 Section 4 : Contrôle des comptes................................................................................................................. 50 Chapitre 2 : Contrôle interne des provisions techniques.........

mobiliers pour l'enseignement des sciences dans les lycées haut-normands - Mission d'assistance et de conseil pour les lots thermiques, gestion technique centralisée et plomberie (eau chaude sanitaire) - suivi et gestion des contrats de chauffage diagnostics de performances énergétiques des EPLE et autres biens immobiliers régionaux - Règlement de la phase conception réalisée par la société Qualiconsult Sécurité dans le cadre de son marché de coordonnateur sécurité et protection de la santé au lycée