Diagnostic Interne Air France

Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21

du SWOT, c’est la confrontation entre un diagnostic interne (organisationnel) et un diagnostic externe (environnemental). Sa limite, c’est que les conditions internes et externes changent assez rapidement. Cela signifie que le SWOT doit soit être régulièrement réévalué, soit utilisé pour une communication publicitaire à court terme. Certains confondent W avec T. Différence entre craintes et faiblesses: les faiblesses sont de l’ordre du diagnostic interne (càd qu’elles concernent le projet en lui-même)

Conception de l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15

Avril 2008 et ils nous ont proposé de les rejoindre.  Nous pensons que SFR, acteur le plus dynamique du marché mobile, avec le rachat du meilleur opérateur fixe alternatif, devient un concurrent très sérieux non seulement pour Orange mais aussi pour France Télécom.  La concurrence ne peut que nous servir, pendant des années nous étions tous confrontés à une société monopolistique qui fonctionnait et facturait comme elle l’entendait, ce temps est terminé. Vous allez faire des économies !  Nous constatons

de la suspension. Page 6 La liaison au sol Page 7 La liaison au sol Anomalie importante de fonctionnement : Détérioration importante: -Déformation de la tige (flambage). -Déformation du corps pouvant altérer le fonctionnement interne. -Corrosion importante de la tige. -Trace de choc ou de griffes sur la tige. -Déformation de la semelle support d’amortisseur Corrosion perforante et/ou fissure/cassure : -Corrosion perforante au(x) point(s) d’ancrage risquant d’entraîner la rupture

territoire de communication et a pour objet d’assurer la cohérence des messages à l’externe et en interne ainsi que leur efficacité. Elle nécessite une démarche rigoureuse et une mise en œuvre exemplaire. Chaque prise de parole doit être l’occasion de décliner le message essentiel. La communication externe s’adresse aux cibles et public proche et/ou éloignés de l’organisation. La communication interne s’adresse aux salariés et collaborateurs. La communication intentionnelle (corporate) Elle

des ressources engagées par l’entreprise pour produire (niveau des ressources nécessaires et affectation de ces ressources). Nous aborderons d’abord dans ce cours un aperçu général sur le management stratégique, nous étudierons par la suite le diagnostic stratégique, dans une troisième partie nous verrons les modèles stratégiques, et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation…

|ISO 14001 |(SMS) OHSAS 18001 | | |management de... | | | | |Evaluation initiale : |Ecoute des... |clients internes |parties intéressées |clients internes et| |Diagnostic | |et externes | |des parties | | | | | |intéressées | |

Mais attention ! Il en existe de plusieurs sortes. Quand on parle de craquelin, la plupart des gens pense à celui de Saint-Malo : plutôt grand (dix centimètres de diamètre), compact et creux. Il est vendu dans tous les supermarchés de l’Ouest de la France. Le craquelin de Fréhel est totalement différent. Autant par sa forme (plate), sa taille (cinq centimètres de diamètre) et sa texture (sèche et croquante) que par sa commercialisation très localisée. Le petit craquelin de Fréhel vient du village de

Air canada a été crée en 1937 sous le nom de Trans-air canada (TCA) est comme son nom l’indique bien c`est la compagnie aérienne nationale du canada. Cette compagnie opère non seulement au niveau national mais aussi international et travail au niveau de 175 destinations au tour du monde et en destinations des cinq continents combiné avec Air Canada Jazz. Au niveau mondial air canada se classe à la treizième place. Son siège social se trouvant à Montréal, cette société emplois plus de 24700 employés