Diagnostic Immobilier

d'exercice de ces activités peuvent être variés : agences immobilières, cabinets d'administration de biens, sociétés immobilières, sociétés de promotion-construction, office notarial, entreprises ou collectivités qui gèrent leur propre patrimoine immobilier... Ces activités doivent être conduites dans au moins deux entreprises (sauf pour les candidats en contrat de travail ou en apprentissage). DOSSIER CONFORME : OUI □ NON □ Visa du contrôleur : Rappel : à fournir en deux exemplaires

D’où vient la crise ? Des crédits à risque. La crise financière s’est déclenchée au deuxième semestre 2006 avec le krach des prêts immobiliers. Tout à commencer lorsque de nombreux ménages américains ont souhaités acheter une maison, et donc en raison d’un patrimoine trop faible pour la plupart ils ont alors ont décidés de prendre des crédits. Les ménages n’ont donc pas hésités à fortement s’endetter afin de pouvoir continuer à financer leur consommation et l’acquisition de leur

Évaluation immobilière 1 Évaluation immobilière Réaliser une évaluation immobilière consiste à apprécier la valeur à laquelle un bien immobilier est vendable. Définition d'évaluation • Opinion motivée sur la valeur d'un immeuble, pour une fin particulière, à une date donnée. Motifs de l'évaluation Plusieurs raisons peuvent inciter à estimer la valeur d'un immeuble : • préparer une mutation (transaction), • financer ou refinancer l'immeuble, • effectuer les actes de gestion (assurer l'immeuble

défiscaliser ? Il existe une batterie de lois, destinées à défiscaliser en France. L'immobilier est le plus présent dans la défiscalisation. En effet, les Lois Robien, Scellier, Borloo etc. ont pour but de pousser les ménages à acquérir un bien immobilier destiné à la location, pour bénéficier de la réduction d'impôt. En outre, les dons, rachats d'entreprise, participation dans le capital de PME sont, eux aussi, très profitables et très utilisés. Dernière étape de notre tour d'horizon de la défiscalisation

Laura Battini TC 1 Rapport de stage L’AGENCE ORGANIGRAM Année 2012 Rapport de stage Année 2012 TABLE DES MATIERES I) Le diagnostic interne de l’entreprise .......................................................... 3 A) Présentation de l’entreprise ........................................................................................... 3 B) L’analyse financière de l’entreprise ................................................................................ 4 C) Les ressources humaines

COMPOSITION DU CAS Dossier 1 : LA VENTE DE BIENS IMMOBILIERS Dossier 2 : COLLABORATION DES AGENCES LISTE DES ANNEXES ANNEXE 1 : Schéma Événements-Résultats (à compléter et à rendre avec la copie). ANNEXE 2 : Schéma relationnel et messages d’erreurs obtenus par M.BERNON ANNEXE 3 : Organisation informatique des trois agences ANNEXE 4 : Plan d’adressage du nouveau poste de l’agence de Blois. ANNEXE 5 : Extrait du site www.agora-project.netANNEXE 6 : deux documents RECOMMANDATIONS IMPORTANTES

en Alsace) • Gaz (diagnostic très technique) • DPE (dans les techniques de construction) • Electricité (à compter de janvier 2009) Radon : gaz radioactif émis par la roche granitique. Diagnostiqueur : Métier répondant à une règlementation très précise, car le métier devient de plus en plus technique car au regard de tous les diagnostics, on devient de plus en plus technique. Le 1er décret date du 07 février 1996 rend obligatoire le diagnostic amiante. Par ce décret, on

la signature de l’acte de vente 1 : La purge des droits de préemption 2 : les documents d'urbanisme 3 : les renseignements hypothécaires 4 : la garantie dommage ouvrage 5 : le certificat de conformité 6 : les diagnostics obligatoires III : La signature de l’acte 1 : le contrat clefs en main 2 : le contrat de vente à terme 3 : le contrat de vente en l'état futur d'achèvement IV : Les formalités postérieures à la signature de l’acte de vente

Pduc Immobilier Bts Muc Projet de Développement de l’Unité Commerciale. Sommaire I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. L’Unité Commercial et son contexte. 2. Le réseau et sa stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse